客運經(jīng)營 - 南陽宛運集團有限公司

内鄉分公司多措并舉确保完成(chéng)四季度目标任務

10-31 2022
宛運

内鄉都校分公司認真貫徹集團公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì河工)精神，秉持“以改革促轉型，以效益求生存”理念，抓細抓實經(jīng)營、安車體全、穩定各項工作，确保四季度完成(c為為héng)客運公司下達的利潤目标任務。暗厭一、全面(miàn)營造大幹四季度氛圍說懂廣泛而深入宣傳集團公司決戰四季鄉那度扭虧為盈動員大會(huì)精神，鼓舞士氣、凝聚會服人心，進(jìn)一步壓實責任，改進(jìn)工作作風，把她懂幹部員工精力和幹勁凝聚到(dào)四季度扭虧為盈這(zhè)個主題上來。&章很nbsp; &nbs有現p; 二、劃小核算闆塊提質創收增效 &商亮nbsp; 1.按照精簡機構劃小核算單位工作實施方案，與各闆筆弟塊經(jīng)營承包人簽訂目标責任書。 &nb錢房sp; 2.督促各崗位人員抓緊完成(chéng)工作交接到飛著(dào)崗，按照競聘崗位職責開(kāi)熱師展工作。 3.兵了對(duì)各闆塊經(jīng)營承包人下達每月目标任務。 &nb們請sp; 三、...
定制客運公司召開(kāi)“決戰四季度扭虧為盈”專題工作會(huì)

10-16 2022
宛運

定制客運公司從知近日召開(kāi)“決戰四季度扭虧為盈”專題會(huì)議。會(huì理影)上傳達了集團公司董事(shì)長(紙門cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲最近兩(li樂說ǎng)次在集團公司工作會(huì)議上對(d白兵uì)定制客運公司提出的工作要求，通報了定制客運公司元至9月份生産經見高(jīng)營情況及存在的問題。會(huì)議要求全體員工統一思想，提振精好說神，堅定信心，克服畏難情緒，落實四季度扭虧的主要措施。（王珂）...
客運公司各單位多措并舉确保四季度扭虧

10-16 2022
宛運

&nbs了歌p; 南陽汽車總站貫徹集團公司決戰木人四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，重在坐頻向(xiàng)經(jīng)營管理要效益，突出以增收創效為工作主線落實好少場(hǎo)工作措施。會刀; 一、全力推進道國(jìn)“以商養站、以商補站”，去車站化加快轉型發(fā)展。盤活站金舞内閑置場地資源，全方位對(duì)外招商，充分利用候車廳經(jīng)營場地創路姐收增效，尋找各種(zhǒng)商機，在不影響車輛正常通行的基礎上，增加有員外償服務項目，發(fā)展第三産業。 &n近綠bsp; 二、加快推進(jìn)速遞業務發(fā)理購展。宛運速遞快運中心目前網點由原來16處增加到(d著麗ào)40餘處。四季度加快網點布局，以與市去有區、縣城大型超市、批發(fā)市場對(在術duì)接為重點，實現年底各縣都(dōu)有網點分布，争照山取延伸到(dào)鄉鎮。三關謝、努力提升班子成(chéng)員、全體在崗員工幹事(shì)創業積極性，影愛全面(miàn)落實劃小核算單位。班子成(chéng)員下沉到(d匠拍ào)一線，直接分管部門、科辦員工，負責落實各項管理措施。計劃設置綜合辦、又制客運辦、調度室三個核算單位，各科辦實舞日行獨立核算、自負盈虧。&nb...
客運基層單位迅速貫徹集團公司8月份生産經(jīng)營财務市到分析會(huì)精神

09-30 2022
宛運

集團公司9月26日召開(樹車kāi)8月份生産經(jīng)營财務分析會(huì街舊)後(hòu)，客運公司基層單位迅速召開(kāi)專題會(但去huì)議，傳達學(xué)習胡逸雲董事(shì)長(為也cháng)重要講話精神，貫徹客運公司關于推進月服(jìn)精簡機構，做好(hǎo)“三定”工作的部署要求路畫，特别是根據集團公司通報的前8個月生産經(jīng)營财務分析結果和8月份說門客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為确保集美音團公司年終實現總體扭虧為盈主動擔當，做會志出貢獻。唐河分報近公司召開(kāi)專題工作經(jīng)濟目标推進(jìn離嗎)會(huì)，解讀精簡機構實行“三定媽秒”竟争上崗政策，安排下一步工作和十一黃妹章金周客運生産。 &n的做bsp; 會(huì)議要求班子成(chéng)員以綠低解放思想、攻堅克難的精神面(mià月著n)貌以上率下，團結帶領全體職工堅定信心、紮實工作，堅決打赢第四季度多是實現扭虧的硬仗。會(huì)議強調，要加快推進(jìn)精簡機構和“答東三定”工作。縱向(xiàng)深火風挖，定崗位、限職數，減虧降壓。要做好(hǎo)檢測公司、加油站營銷宣傳跳草工作，加快...
唐河分公司向(xiàng)内挖潛降從購本增效

09-15 2022
宛運

唐河分公司組織學(鐵事xué)習新野分公司先進(jì舊地n)管理經(jīng)驗，查找自身管理不足，向(xi門玩àng)内深挖潛力。深入推進(jìn)“我月三定”工作，領導班子成(chéng)員分三組對(duì)重點爸技人員逐個再見面(miàn)再動員談話討放，深入細緻做好(hǎo)思想工作，引導幫助重點人員做出正确選擇家月，确保“三定”工作深挖細耕。加快推畫事進(jìn)站郵一體化，利用鄉鎮代辦站閑友請置房屋，發(fā)展站郵結合，拓展客運轉型業務。加快龍捷汽車快修分店在答的改造項目推進(jìn)工作。 &nbs笑南p; 整合客運、安全、機務三大塊人員集體辦公，成(chéng)立新的客運辦；明民整合後(hòu)勤、人事(shì)、辦公室人員和其它說議業務人員，成(chéng)立新去輛的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）.放理..
一分公司精心組織端午節期間客運生産

06-16 2022
宛運

今年端午節前正月自值高校學(xué)生放假，一分公司及時(shí)關注公營車班線預售票情況，提站黃前調整車型，調整班次，合理安排運力。做高; 學(xué)生放假高峰時(shí)段，在農匠保證正班車輛實載率的基礎上，一分公司提前安排加班車輛事書，實行一票直達。各科辦加強聯動，藍機保證參運車輛車況良好(hǎo)、車容車貌幹淨衛生。分公行見司主要負責同志和各辦人員到(dào)車場組客，甚至一些已辦理解除勞動合同關系人機近員和退休職工也參與到(dào)高校組客或延美區攬包車業務。大家以實際行動诠釋“旅客至上，服務第一”理念，做到(dào)有個子問必答，百問不厭，積極為旅客做好(hǎo)各項咨詢解釋，扶老攜幼幫助放生旅客登車。頻林; 為保證疫情防控下營運順利，一分公司林動加強對(duì)車輛的安全管理，嚴格落實“三不進(jìn)站、六不出站吃呢”規定，旅客上車登記“實名制”，對(duì)行李“問、摸快理、檢”工作落實到(dào)位，對(duì)旅客的行程碼、核酸碼逐人影章檢查。 ...