南陽汽車總站貫徹集團公火跳司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，重離月在向(xiàng)經(jīng)營近在管理要效益，突出以增收創效為工作主線落實好(hǎ林訊o)工作措施。
    一土厭、全力推進(jìn)“以商養站、以商補站”，去車站化加快轉型發(林讀fā)展。盤活站内閑置場地資源，全方位對(duì)外招商，充分利用候車年費廳經(jīng)營場地創收增效，尋找各種(zhǒng)商機，在不林銀影響車輛正常通行的基礎上，增加有償服務項目，笑林發(fā)展第三産業。
    二、加快通些推進(jìn)速遞業務發(fā)展。宛運速遞快運中心目前網點由原來站能16處增加到(dào)40餘處。四季度加快網點布局，以與市區、縣城什對大型超市、批發(fā)市場對(duì)接為重點，實知輛現年底各縣都(dōu)有網點分布，争取延伸到好唱(dào)鄉鎮。
    三、努力提升班子成(飛紙chéng)員、全體在崗員工幹事(shì)創業積極性，全面畫購(miàn)落實劃小核算單位。南海班子成(chéng)員下沉到(dào)一線，風愛直接分管部門、科辦員工，負責落實各項管理措施。計劃設置綜合辦、客運物外辦、調度室三個核算單位，各科辦實行獨立核算、自負盈虧。
    四、推進(jìn)農海“三定”工作，鼓勵員工與企業協商解時區除勞動關系。前期經(jīng)過(guò國慢)努力，協商解除勞動關系71人， 在冊人員基數依然很大，尤其待崗人員電音還(hái)有近30人。將(jiāng)有針對(duì)性地做好(h玩雪ǎo)待崗及在崗員思想工作，鼓勵喝和員工自願解除勞動關系，同時(shí)要積極幫助尋找、介紹男也新的工作。（楊永超）
    鄧州分公司班子輛為成(chéng)員及管理人員認真學(xué)習集團公司決戰四季度吧購扭虧為盈動員大會(huì)精神，對(duì)分公司四季度扭虧目喝就标任務層層進(jìn)行責任分解，制定具體工作措施。主要是，煙厭對(duì)候車廳進(jìn)行整體出租，實現房屋租賃收入最大化；千方百計推進對愛(jìn)檢測線後(hòu)期工程，确保盡快建成(chéng)并投入運營拍行；強力清收宛東公交分公司拖欠的有關款項。深入開(kāi)展聽著“三定”工作，減員降本，同時(shí)做好(hǎo)落聘人員思想工作。穩定承但到包車主思想，确保現有客運班線正常經(jīng)營。組織新競聘上崗南醫客運員工千方百計抓收入堵漏洞。嚴格成(chéng)本控制，降低生産文做經(jīng)營成(chéng)本。
（李軍）
    唐河分公司為把集團公司決戰四樂吧季度扭虧為盈動員大會(huì)精神貫徹讀匠好(hǎo)落實好(hǎo)，決定開(kāi)展思女雨想紀律工作作風教育整頓活動，引領全體員工振奮精神、擔當作為，想盡一切也微辦法、采取一切可行措施遏制大額虧賠，助力集團公司第四季度止虧、減虧、扭虧的總體舊玩目标任務順利完成(chéng)。
  &nbs刀跳p; 确保承包經(jīng)營機制穩定，切實做但店好(hǎo)承包車主服務工作，主動為其排憂解難。唐河至信陽、鄭州定制客運班綠姐線面(miàn)向(xiàng)社會(huì)人坐木員實行承包責任制，承包經(jīng)營者向(xiàng)企業繳從南納風險押金，自負盈虧。為保線路、保車頭，鼓勵員工承包車輛，出刀身台優惠政策，利用内部車輛恢複線路運營，壓縮成(ch人動éng)本，減輕承包主壓力。依托客運車輛運力優勢，加強與旅行社、旅遊景愛歌區合作，以優惠價格和無縫銜接服務，拓寬包車服務内容，增收創效。強力醫些推進(jìn)客運營銷，安排管理人員節假日歌靜深入一線組客，同時(shí)加強站内、站外及代辦站經(jīng)營管理，堵漏這下增收。修理廠實行承包責任制，自負盈虧，分公司放權幫扶，承擔修理人員“五技事險一金”。
    加快推進低道(jìn)轉型項目加油站和龍捷快修開(kāi)業，鼓勵落聘人員票媽、待崗人員上崗，為企業減困減負。成(chéng)立車街吃輛制牌中心唐河服務站，安置人員，減輕客運主業壓力。充分利用閑置房屋和桐信她寨鋪、丁崗、黑龍鎮、湖陽、劉崗鄉級客運代辦站的資源優勢師樂，争得政府主管部門政策性資金補貼，站郵結懂腦合，發(fā)展快件分裝及配送業務，安置待刀木崗人員，實現公司輕資産、少投資、收益最大化目标。招商合作，利購間用場站、加油站、檢測站等建築物屋頂，建設分布式小型光伏電站，實還作現企業不投資用上廉價電，每年收取場地租賃費，合同到場通(dào)期後(hòu)獲得經(jīng)營權，多方面(miàn)受益舞議。強化外租房屋租金、車輛承包費用收繳清欠工作，對(duì)逾期不交租金的租戶林木，按照合同約定訴諸法律程序處理。充分利用朋友圈、抖音等河日新媒體平台，加大翔遠檢測站業務宣傳力度，組門醫織員工節假日到(dào)各鄉鎮開(kāi)展營銷宣傳。
    推進(作草jìn)“三定”工作，對(duì)在冊、落土術聘、待崗、政策性不在崗等人員再次梳理、分類，再次逐人見面(miàn)談時睡話，做好(hǎo)重點人員思想工作，講明公司政策，農鄉引導職工做出正确選擇，減輕企業負擔。（朱東升）
   現子; 方城分公司迅速貫徹集團公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì美制)精神，制定四季度扭虧工作措施，千方百計減虧扭虧，确保年底總體扭姐北虧為盈。
    樂費在嚴重困難面(miàn)前，分公司紅銀領導班子團結一緻，緊緊依靠廣大員愛身工，患難與共，勇于創新，攻堅克難，共渡難關，一班費女人、一條心、一股勁、一個目标，為圓滿完成(chéng)四季度集會腦團公司總體扭虧為盈目标任務積極作為、作出貢獻。
   議村; 精簡機構，縮減編制。取消原來的“四辦一科”，合并機放間構，隻設綜合辦、客運辦、汽車隊。合并崗位職能(néng)，因事(房森shì)設崗，一崗多職，一人多崗。精簡機構前花紅崗位編制43人，分流至宛東公交1人，分流至檢車線食堂1人，協商解除腦請勞動關系1人，精簡機構後(hòu)實術在際在崗30人。
    加強管理，開(kāi)拓市年問場。結合參加文明縣城創建工作，深入舞我開(kāi)展客運服務質量整頓活動，切實做到(dà在對o)微笑服務、熱情待客，打造“宛運”精品服務品牌。利用各種(zhǒng)網金林絡平台和新媒體加大客運業務宣傳力度，開(kāi小高)通公衆号利用抖音、快手等APP加強宣傳，适時(shí)更新班車發(fā)車裡河時(shí)間、車次及運營信息。加強對(duì)現有影木42台承包車運營管理，杜絕收入流失，努力實現站控收入最大化。依托“宛運”爸機品牌優勢拓展旅遊包車業務，動員職工積極參與營銷活動日是，擴大旅遊包車市場份額。
    節約成(chéng)本，減少開(kā唱匠i)支。嚴格控制經(jīng)營費樂答用開(kāi)支，降低各項成(chéng)本，如辦公耗材、票據、單據土動、水、電等，把經(jīng)營家玩成(chéng)本控制到(dào)最低限度。全力老的抓好(hǎo)客運車輛承包費兌現工作，加大清欠力度，确保全年承包款兌現率達海喝到(dào)100%。清繳車輛保險欠款22萬餘元妹吃，已實現大頭落地，目前僅剩尾款。
（馮秋生）