&nb藍跳sp; 唐河分公司組織學(xué)習新野分公司先進(j學民ìn)管理經(jīng)驗，查找自身管理不足，向(美兒xiàng)内深挖潛力。
    深入推進(jìn)嗎中“三定”工作，領導班子成(chéng)員分三組對(duì做房)重點人員逐個再見面(miàn)再動員醫他談話，深入細緻做好(hǎo)思想工作，引導幫助重點司我人員做出正确選擇，确保“三定”工作深挖細耕。
    加快推進(jìn)站郵匠店一體化，利用鄉鎮代辦站閑置房屋，發(f筆見ā)展站郵結合，拓展客運轉型業務。加快龍捷汽金地車快修分店的改造項目推進(jìn)工作。
   還紅 整合客運、安全、機務三大塊人員集體兵化辦公，成(chéng)立新的客運辦科行；整合後(hòu)勤、人事(shì)、辦公室人員和其它業務人員，成(ché醫日ng)立新的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）