内鄉分公司認真貫徹集團看科公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(hu時水ì)精神，秉持“以改革促轉型，以效益求生跳做存”理念，抓細抓實經(jīng)營、友知安全、穩定各項工作，确保四季度房城完成(chéng)客運公司下達的利潤目标任務。
    一、全面(朋船miàn)營造大幹四季度氛圍
    廣泛而深入宣傳集團公司在人決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進(畫拍jìn)一步壓實責任，改進(jìn)工作作風，把幹部員工影放精力和幹勁凝聚到(dào)四季度扭虧為盈如筆這(zhè)個主題上來。
    二、劃小核算闆塊提質創說煙收增效
    1.按照精簡機構劃小核算單位睡玩工作實施方案，與各闆塊經(jīng)營承包人簽訂目标責任書。
    2長黑.督促各崗位人員抓緊完成(chéng議計)工作交接到(dào)崗，按照競聘崗位職責開(kāi讀費)展工作。
  &nbs個吃p; 3.對(duì)各闆塊經(jīng)營承包慢鄉人下達每月目标任務。
    三、加強精細答公化管理節約開(kāi)支降本增效
    1.定時(sh個喝í)供水，嚴禁使用高耗能(néng)學日電器，辦公室人走斷電，禁止長(cháng)明燈和辦公設個他備不關閉電源現象。
   匠自 2.制定來客招待規定，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費等。自家
    四、加快定制車輛的承冷關包和定制業務的開(kāi)展
    與經作你(jīng)營承包人積極溝通，抓緊時(shí)謝車間商談車輛承包相關事(shì)宜，簽訂車個唱輛經(jīng)營合同。看準時(shí)機，啟動各水人線路定制客運車輛運營。
    五、督促各單車車輛和聽兌現，确保任務基數及時(shí)繳納
    制定單車兌現措施，擇定負責人，分工不分家草通，督促各車輛及時(shí)繳納每月定額任務。
  &nbs木醫p; 六、加強安全管理，确保安全工作持續平穩
   從筆 1.強化安全源頭管理。
    2.強化安全隐患排體短查整治。
    3.強化車輛動态監控考核管多年理。
    4.加強機廠西務例保管理，确保車輛技術狀況良好(hǎ湖短o)。
    5.落花行實“三品”檢查和實名購票、乘車制度。
    七、後(hòu)勤人員全力黑機以赴服務一線生産
    對(duì)後(hòu南音)勤管理人員統籌安排，在大幹四季度扭虧為明樹盈工作中，督促大家深入一線做好(hǎo)疫情防控和照子“雙創”工作。  （白婵才）