客運經(jīng)營 - 南陽宛運集團有限公司

新野分公司悉心安排服務高考運輸

06-16 2022
宛運

&nbs南謝p; 新野分公司承接運送今年高考監考老師的任務後(爸熱hòu)，為更好(hǎo)地提供服務，召開化討(kāi)專題會(huì)議研究，成(chéng)立領導小組，些生明确專人負責，抓細抓實此項工作。&nb生農sp; 該分公司挑選政治素質都技好(hǎo)、技術過(guò)得硬、安全意識強的有志駕駛員參與高考運輸工作，對(duì)駕駛員進(jì海來n)行了專項教育培訓。對(duì)因疫情影響已停運近兩(liǎng)個自人月的車輛，提前做好(hǎo)車況文那恢複、安全隐患排查和車内外衛生清理等；就(j票舊iù)高考期間每天車輛安排提前與都科縣教體局對(duì)接、溝通，确保不出纰漏。雪民執運任務中，車輛嚴格落實“一趟一消毒、一趟一通風”等防疫措施，駕乘人廠妹員全程佩戴好(hǎo)口罩，上車前掃“場所碼”等，工書确保了防疫安全。服務今年高考該公司共出車26台次，圓滿完成(ch門報éng)了運輸任務。(龔政)...
南召、唐河分公司順利完成(chéng)特派運輸任務

06-16 2022
宛運

6月9日業匠，南召分公司接縣交通運輸局通知，到(dào)鄭州接運中轉于此的上海冷來返鄉大學(xué)生，分公司經(jīng)理調派5台經(jīng)嚴格安保、防坐笑疫檢查的大巴執行任務。分公司負責人及安管人員向(xi分商àng)駕駛員發(fā)放防護衣，逐人交待安全注意事(shì)項，黑月保障了疫情防控下安全運輸。 &nb短要sp; 6月5日，唐河分公司接到(dào)上級部門通知，遂調派1學快0台車輛，到(dào)鄭州接回本地在秒做上海高校上學(xué)人員和在滬務工人員，并與各鄉鎮衛生院實行閉環式對(duì為有)接，落實疫情防控措施，順利完成(chéng)了此項運器數輸任務。（朱東升）...
唐河分公司多措并舉應對(duì)困境

05-15 2022
文章發(fā)布

唐河分公司為深入貫徹落實集團公司董事(謝地shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲5月亮美11日在“三定”工作視頻會(huì)議上的重要講話精神和要求，有效應光長對(duì)公司目前嚴峻經(jīng)營形勢，立即組織召開上藍(kāi)管理人員會(huì)議，廣泛宣傳、積極動員，縱向(xiàng)深挖，頻拍講明公司政策和所面(miàn)臨的困難，為公司減困減負，做好(hǎo)思想關區工作引導具備條件職工解除勞務合同。花校; 有序推進(jìn)公司複工複産，街光實行企業自救，及時(shí)協調解決公司複工複那男産中遇到(dào)的困難，争取盡快恢複車輛運營。東影; 為全力推進(jìn)轉樂看型項目，分公司領導班子想盡一切可行辦法做好(hǎo)煙術各主管部門協調溝通工作，加快加油站、檢測線、豫州行約車平台批複、評審、驗收等請銀後(hòu)期手續完善工作。短商; 為增強職工危機感和緊迫感，拓寬修理業務，修理廠實如冷行承包責任制，并承擔員工工資及“五險一金”，自負盈虧，減輕分公銀著司主業負擔。（沈春生）...
客運公司對(duì)部分經(jīng)營體制進(jì裡不n)行調整

04-15 2022
宛運

為加快客運轉型步伐，整合優化影山客運經(jīng)營資源，近日，制校經(jīng)客運公司研究，并報請集團公司同意，將(jiāng)客運旅遊分場信公司、宛運交通旅行社整體并入定制客運公司，實行一套班子，統一管理，統北嗎一核算，其中宛運交通旅行社單獨核算，自負盈虧用船。旅遊分公司、交通旅行社面(miàn)向(xi她見àng)社會(huì)經(jīng)營，保留各自牌子。（綜合辦）...
陽光保險到(dào)南召

03-31 2022
宛運

3月4日，南召分公司邀請生頻集團公司保險代理公司和南陽陽光保險公司負責人做業務銷售保險去綠推銷業務培訓。為加快轉型發(fā)展，南召分公司通過員現(guò)市場調研确定開(kāi)展保險代銷服動費務業務，此次培訓安排專兼職人員參加以掌握基礎知識。（王剛）...
定制客運公司要求務實苦幹堅決打著來赢生存保衛戰

03-15 2022
宛運

定制客運公司近日召開(kāi)計了全體員工大會(huì)，傳達集團公司“非常時(shí)期非常措施低民同心協力共渡難關”動員大會(huì)精匠兒神，要求全體員工進(jìn)一步認清形勢，提振精神，堅定聽音信心，務實苦幹，全力以赴扭轉經(jīng)城黑營困局，堅決打赢生存保衛戰。來空會(huì)議确定了定制客運公司今年的目标任務和重點日花工作。一是去庫存，發(fā)動全員想盡各種(zhǒng)辦法將(國新jiāng)現有公營車輛承包出去，實行輕資産運作；討遠二是鞏固拓展公（商）務用車業務，優化車型，提我長高公務用車市場競争力；三是立足平台謀發(說計fā)展，以平台建設為抓手，強森報化運營監管，提升服務效能(néng)，打響宛運定制品牌，打造線上汽車見化站；四是深挖高鐵客運接駁市場潛力，利用本部車輛拓展區内接駁高鐵旅客業務；五算服是劃小核算單位，核定目标任務，嚴格考核，獎計站懲兌現；六是厲行節約，嚴格控制非生産性支出，确保每一分錢都(dōu嗎但)用在生産經(jīng)營上。（萬梓楠）..市做.