客運經(jīng)營 - 南陽宛運集團有限公司

内鄉分公司多措并舉确保完成(chéng)對上四季度目标任務

10-31 2022
宛運

内鄉分公司認真貫徹集團公司務下決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，秉持“以改革促轉微少型，以效益求生存”理念，抓細抓實經(體友jīng)營、安全、穩定各項工作，确保不制四季度完成(chéng)客運公司下達的利潤目标弟紅任務。 &n科但bsp; 一、全面(miàn)為秒營造大幹四季度氛圍廣泛而深入宣傳集鐵外團公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，鼓舞士分可氣、凝聚人心，進(jìn)一步壓實責任，改進(jì樂物n)工作作風，把幹部員工精力和幹勁凝聚到(dào)四季度扭虧為盈這(zh市請è)個主題上來。 &員雜nbsp; 二、劃小核算闆塊提質創收增多視效數睡; 1.按照精簡機構劃小核算單位工作實施方案，與各闆塊經(jīng)營微綠承包人簽訂目标責任書。 &nb花愛sp; 2.督促各崗位人員抓緊完成(ch河關éng)工作交接到(dào)崗，按照競聘崗位離是職責開(kāi)展工作。 &東唱nbsp; 3.對(duì)各闆塊經(jīng)營承包人下達每月目标任務。&員女nbsp; 三、...
定制客運公司召開(kāi)“決戰四季度扭虧為盈”專題工作會(hu話的ì)

10-16 2022
宛運

定制客運公司近日召開(kāi)近答“決戰四季度扭虧為盈”專題會(huì)議。會(huì)上傳達了集團路道公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲最近兩笑子(liǎng)次在集團公司工作紅跳會(huì)議上對(duì)定制客科場運公司提出的工作要求，通報了定制客運公司元至9月份生産經(jīng)營情年輛況及存在的問題。會(huì)議要求全體員工統一思想，提振精神，堅定信雜短心，克服畏難情緒，落實四季度扭虧的主要措醫舞施。（王珂）...
客運公司各單位多措并舉确保四季度扭虧

10-16 2022
宛運

南陽汽車總站貫徹集團公司決戰四季度扭虧不車為盈動員大會(huì)精神，重在向(xiàng)經(jīng科現)營管理要效益，突出以增收創效為工作主線落實好(hǎo)工作措施。&n兒白bsp; 一、全力推進(jìn)“以商養站、計去以商補站”，去車站化加快轉型發(fā)展讀從。盤活站内閑置場地資源，全方位對(duì服時)外招商，充分利用候車廳經(jīng好動)營場地創收增效，尋找各種(zhǒng)商機，在不喝放影響車輛正常通行的基礎上，增加有償服務項目，發(fā)展為綠第三産業。二、加見知快推進(jìn)速遞業務發(fā)展。宛運速遞快運中心目前網點民體由原來16處增加到(dào)40餘處。四季度加快網點布局，照照以與市區、縣城大型超市、批發(fā)市場對(duì)接為重點，實現年機內底各縣都(dōu)有網點分布，争取延伸到(dào)影鐘鄉鎮。三、努力提高又升班子成(chéng)員、全體在崗員工幹事(shì)創業積極性劇上，全面(miàn)落實劃小核算單位。班子自城成(chéng)員下沉到(dào)一線，直接分管部門、科物地辦員工，負責落實各項管理措施。計劃設置綜合辦、客運辦、調度室三個核算媽下單位，各科辦實行獨立核算、自負盈虧。站事&nb...
客運基層單位迅速貫徹集團公司8月份生産經(jī煙船ng)營财務分析會(huì)精神

09-30 2022
宛運

集團公司9月26日召開(kāi東朋)8月份生産經(jīng)營财務分得好析會(huì)後(hòu)，客運公司基層單位迅速召開(kāi房船)專題會(huì)議，傳達學(xué)習胡逸雲董事(shì)長(cháng)花電重要講話精神，貫徹客運公司關于推進(jìn)精簡機構，做好(訊體hǎo)“三定”工作的部署要求，特别是根據集團公司通報的前8個用音月生産經(jīng)營财務分析結果和8月份客熱費運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員讀姐工攻堅克難，為确保集團公司年終實現總體扭虧為盈主動擔當，做出影很貢獻。唐河分公司召開(kāi)弟林專題工作經(jīng)濟目标推進(jìn)會(huì)，解讀精簡窗嗎機構實行“三定”竟争上崗政策，安排下一步工作和十一黃金周客運生産。快事會(huì)議要求班子成(ché兒靜ng)員以解放思想、攻堅克難的精神面(miàn)貌以上我車率下，團結帶領全體職工堅定信心、紮實工作，堅決打赢第四季度實土日現扭虧的硬仗。會(huì)議強調，要加快很民推進(jìn)精簡機構和“三定拿放”工作。縱向(xiàng)深挖，定崗位、限職數，減虧降壓。要做好(hǎo)檢測道化公司、加油站營銷宣傳工作，加快...
唐河分公司向(xiàng)内挖潛降本增效

09-15 2022
宛運

唐河分公司組織學(xué)習新子讀野分公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，查找自身管理不足，向(xiàng身問)内深挖潛力。深入推進(jìn數就)“三定”工作，領導班子成(chéng)員分三組對(du車月ì)重點人員逐個再見面(miàn)再動員談話腦服，深入細緻做好(hǎo)思想工作，引導電大幫助重點人員做出正确選擇，确保“三定”工作深挖細耕。&nb我人sp; 加快推進(jìn下光)站郵一體化，利用鄉鎮代辦站閑置房屋，發(fā)河化展站郵結合，拓展客運轉型業務。兒行加快龍捷汽車快修分店的改造項目推進(jìn)工術工作。整合弟年客運、安全、機務三大塊人員集體辦公，成(chéng暗物)立新的客運辦；整合後(hòu科低)勤、人事(shì)、辦公室人員和草月其它業務人員，成(chéng)立新的綜合辦，加強溝慢那通配合，提高工作效率。（朱東升）.綠草..
一分公司精心組織端午節期間客運生産

06-16 2022
宛運

今年端午節前正值高校學(xué)在離生放假，一分公司及時(shí)關注公營車班線預售票情況，提前調媽還整車型，調整班次，合理安排運力。農現; 學(xué)生放假高峰時(shí)段，在保證他廠正班車輛實載率的基礎上，一分公司提前安排加班車輛，實行一票直樹還達。各科辦加強聯動，保證參運車輛車況良好(hǎo)、車容車貌幹淨衛生。分間綠公司主要負責同志和各辦人員到(dào)車場組客，甚至一些已辦嗎體理解除勞動合同關系人員和退休職工也參與到(技草dào)高校組客或延攬包車業務。大家以實下車際行動诠釋“旅客至上，服務第一”理念，做到(現報dào)有問必答，百問不厭，積極為旅客做好(hǎo)各項咨詢解釋，扶老攜幼物我幫助旅客登車。為匠數保證疫情防控下營運順利，一分公司加強對(duì)車樂腦輛的安全管理，嚴格落實“三不進(jìn)站、六不出站”規定，旅客上車登記什靜“實名制”，對(duì)行李“問、摸、檢”工作落實到(dào)位，呢有對(duì)旅客的行程碼、核酸碼逐人檢查。 &n地還bsp...