客運經(jīng)營 - 南陽宛運集團有限公司

新野分公司悉心安排服務高考運輸

06-16 2022
宛運

新野分公司承接運送今年高也錯考監考老師的任務後(hòu)，為更媽廠好(hǎo)地提供服務，召開(k謝光āi)專題會(huì)議研究，成(chéng)立領導小組不日，明确專人負責，抓細抓實此項工作。&nbs開中p; 該些美分公司挑選政治素質好(hǎo)、技術過(g到藍uò)得硬、安全意識強的駕駛員參與高考音件運輸工作，對(duì)駕駛員進(jìn)姐又行了專項教育培訓。對(duì)因動電疫情影響已停運近兩(liǎng)個月厭美的車輛，提前做好(hǎo)車況恢複、安全隐患排查和車内外衛生清理事地等；就(jiù)高考期間每天車輛安排提前與縣教體局用笑對(duì)接、溝通，确保不出纰漏。執新媽運任務中，車輛嚴格落實“一趟一消毒、一趟一通風”等防疫措施，駕乘行我人員全程佩戴好(hǎo)口罩，上車前掃“場所碼”等，年水确保了防疫安全。服務今年高考該公司共出車26台次，圓滿完化件成(chéng)了運輸任務。(暗子龔政)...
南召、唐河分公司順利完成(chéng)特派運輸任務

06-16 2022
宛運

6月9日，南召分公司接縣交通運輸局通動暗知，到(dào)鄭州接運中轉于此的上海返鄉大學刀區(xué)生，分公司經(jīng)理調派5台經(jīng)嚴格安保、防的媽疫檢查的大巴執行任務。分公司負責人及安管人要靜員向(xiàng)駕駛員發(fā術在)放防護衣，逐人交待安全注意事(shì)項，保障了疫情防控下安全著拍運輸。 6月5日，唐河分公司接到(dào去還)上級部門通知，遂調派10台車輛，到(購們dào)鄭州接回本地在上海高校上學(相有xué)人員和在滬務工人員，并與各鄉民志鎮衛生院實行閉環式對(duì)接，落實疫情防控措施，順利完成(chéng店雪)了此項運輸任務。（朱東升）...
唐河分公司多措并舉應對(duì)困境

05-15 2022
文章發(fā)布

唐河分公司為深入貫徹落實集團公司海器董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)從這理胡逸雲5月11日在“三定”工作視頻會(huì)章了議上的重要講話精神和要求，有效應對(duì)公司目前嚴峻經(jī錯他ng)營形勢，立即組織召開(kāi)管理人員會(huì)議，制章廣泛宣傳、積極動員，縱向(xiàng)深挖，講明公司政策和所面(mià影會n)臨的困難，為公司減困減負，做內校好(hǎo)思想工作引導具備條件職工解除勞務合同。 &說金nbsp; 有序推進(jìn)公司複拿如工複産，實行企業自救，及時(shí)協調解決內短公司複工複産中遇到(dào)的海妹困難，争取盡快恢複車輛運營。為全力劇校推進(jìn)轉型項目，分公司領導班子想盡一切可行辦法做好(hǎo)各主管部門些玩協調溝通工作，加快加油站、檢測線、豫州行約車平台批複、評審、驗收也章等後(hòu)期手續完善工作。 &nb區我sp; 為增強職工危機感和緊迫感，拓寬請兒修理業務，修理廠實行承包責任制，并承擔員工工資及“五險一金”，自負盈數影虧，減輕分公司主業負擔。（沈春生）...
客運公司對(duì)部分經(jīng)營體化自制進(jìn)行調整

04-15 2022
宛運

為加快客運轉型步伐，整姐遠合優化客運經(jīng)營資源，近日，經(jīng)客運公好金司研究，并報請集團公司同意，將(jiā個關ng)客運旅遊分公司、宛運交通旅行社整體并入定制客弟動運公司，實行一套班子，統一管理，統一核算，其中宛運交通旅行社單獨核算，自負盈請時虧。旅遊分公司、交通旅行社面(miàn)向(x議在iàng)社會(huì)經(jīng)營，保留各自牌子。（綜合辦）...
陽光保險到(dào)南召

03-31 2022
宛運

3月4日，南召分也湖公司邀請集團公司保險代理公司和南陽陽光保險公司負責木費人做業務銷售保險推銷業務培訓。為加快轉型發(fā)展，南召分公司通過(拿光guò)市場調研确定開(kāi)展保險爸都代銷服務業務，此次培訓安排專兼職著能人員參加以掌握基礎知識。（王剛）...
定制客運公司要求務實苦幹堅決打赢生存保衛戰

03-15 2022
宛運

定制客運公司從呢近日召開(kāi)全體員工大會(huì謝地)，傳達集團公司“非常時(shí)期非常措施地知同心協力共渡難關”動員大會(huì)精神，要求全體員工身資進(jìn)一步認清形勢，提振精神，堅定信心，在藍務實苦幹，全力以赴扭轉經(jīng)營困局，堅決打赢鐘習生存保衛戰。會(huì)北船議确定了定制客運公司今年的目标任務和重點工作。一是去庫存，發(fā)動全員有姐想盡各種(zhǒng)辦法將(jiāng)現有公營車輛承包出去，實行輕資産運冷討作；二是鞏固拓展公（商）務用車業務，優化車街線型，提高公務用車市場競争力；三是立足水國平台謀發(fā)展，以平台建設為抓手，強化運營監管訊理，提升服務效能(néng)，打響宛運定制品牌，打造線上汽車站；慢舞四是深挖高鐵客運接駁市場潛力，利用本部車輛拓展區内接駁高鐵旅錢場客業務；五是劃小核算單位，核定目标任務，嚴格考核，獎西放懲兌現；六是厲行節約，嚴格控制非生産性支出，确保每一分錢都(dōu)用在生産經那吧(jīng)營上。（萬梓楠）...