管理論壇 - 南陽宛運集團有限公司

務實重幹開(kāi)拓市場優質輛她服務砥砺奮進(jìn) 努力把轉型發(fā)展答這項目翔遠檢測運營好(hǎo)發(fā)展好(hǎo)

06-30 2023
宛運

唐河分公司經(jīng)理、黨總支書記朱東升 &個他nbsp; 唐河分公司轉型發(fā答銀)展項目——唐河縣翔遠機動車檢測有限公司，于202黃冷0年10月注冊，2021年4月唐河縣發(fā)改委批準立項，6月正費店式開(kāi)工建設，2022年5月上旬全部建成(chéng)并西城通過(guò)相關部門評審驗收腦一，7月2日投入試運行，8月13日正式開(kāi)業。用姐; 唐河翔遠檢測公這長司現有員工20人，其中授權簽字人4人。檢測公司擁有機動車外觀檢個那測線2條，3噸車安檢線1條，環保檢測線3條（其中窗場重型柴油車、輕型汽柴油車、輕型汽油車環保檢測線關厭各1條）。翔遠檢測匠務公司自去年7月投入運營以來至今年6月26日，共檢測車答體輛7568台。 &nb又森sp; 翔遠檢測公司員工都(dōu)是從唐河分公司職工中挑選出來的，通過(gu家通ò)學(xué)習培訓他們全部取得了檢驗檢店在測從業資格證書。為使翔遠檢測員工能(néng)夠按期但裡持證上崗，集團公司有關領導、宛運檢測總公司領導非和文常關心，提前安排他們分别到(dào)集...
調整營銷策略提供個性化服務加強内部管理提高服務質量

05-31 2023
宛運

檢測總公司副經(jīng)理　尹叢林劇鐘集團公司召開(kāi)4月份就錢生産經(jīng)營财務分析會(畫業huì)，按照會(huì)議安排，受李紅偉總經(jīng)黃林理委托，我向(xiàng)大家簡要彙報宛運檢測公司生産經(讀藍jīng)營情況。問知宛運檢測公司現有人員3歌人6人，機動車安全性能(néng)檢測線3條，重型柴油貨車環保檢測線1條、輕熱唱型汽柴混合油車環保檢測線1條、身兵汽油車環保檢測線3條。&nbs到用p; 當前，南陽市檢測機構已達到(dào)5秒現8家，市場競争非常激烈，很多私營檢測站通雪間過(guò)變相降價、降低檢驗标開視準等提高車輛通過(guò)率來争奪車源。&務媽nbsp; 宛運檢測公司堅持依法生産經(j民好īng)營，精準研判市場形勢，及時(shí)調做們整營銷策略，通過(guò)抖音、微信我些朋友圈推廣檢測業務，外聯車輛修理廠、駕校和二手車市場，做好(hǎo)平術女安保險和陽光保險代銷，協調服務線上引流車輛線線，班子成(chéng)員帶頭上門代海文駕送檢車輛，提供免費洗車服務，優化檢測流程，配齊便民子費設施，提供個性化服務。同時(s購謝hí)，加強内部管理，壓縮經(jīng)營成(樹家chéng)本，狠抓服務質量，提升服務水平，努力打造良好(hǎo)的...
突出效益為先勤勉務實　堅持目标導向(xiàng)真抓實幹

05-31 2023
宛運

内鄉分公司經(jīng)理、黨總支書記　白婵才 &nbs弟笑p; 集團公司召開(kāi)決戰2023年堅決扭虧小間為盈确保實現2000萬利潤目标誓師大會(huì)朋地後(hòu)，内鄉分公司召開(kāi)班子擴大會(huì)傳達窗白會(huì)議精神，成(chéng)立光筆目标管理領導小組，對(duì)分公司全年目标任務進(jìn)行分解，與相關責農暗任人簽訂目标責任書，營造開(kāi)局即沖刺決戰決勝關鍵年的濃厚氛圍。全員工體人員緊緊圍繞“安全、效益、穩定”，突出很會效益為先，堅持目标導向(xiàng)，以黨建為引領，轉變工作作風，亮作優化班線組合，重點發(fā)展定制客運，下定決心2023年扭虧短下為盈，堅決完成(chéng)集團公司下達的5亮影0萬利潤目标。 &刀山nbsp; 一、基本情況&nb他地sp; 的子現有員工42人，其中班子3人，一線員雪又工17人，修理工5人，公車駕駛員9人，承包車駕駛員7人，病休1人。&自離nbsp; 現有車輛45紅你台，其中公營車輛21台（含定制客運10台），承包車輛24台（含定制客運5台）海快，7條運營線路。 &nb樹業sp; 二、工...
加強管理　化解矛盾務實重幹　一季度舊件實現開(kāi)門紅

04-30 2023
宛運

南陽汽車總站在集團公電筆司黨政班子的正确領導下，在全體員工的共同勞動下，較好(hǎo)地完成(c裡吃héng)了一季度目标任務，實現了開友高(kāi)門紅。光雜; 一是南陽汽車總站營收情況。老場二是做好(hǎo)常态化安全生産管理工作。在認真貫徹落實器討安全生産各項措施基礎上，結合實際實還師行安全生産網格化管理，分類、分級進(jìn)行管控，靠制度管人、管事(秒都shì)。總站最大的安全生産隐患是夜間停車密度大，間距小，問門車與車之間僅50厘米距離且老化車輛較我熱多。總站采取針對(duì)性措施，將(日內jiāng)夜間停車場劃設出三縱三橫消防通道(dào)，每6台車位為一河窗個單元，每晚帶班負責人用微信上報化哥當晚值班情況，确保在遇到(dào)緊急情況下能(néng)及時(sh司對í)疏散。三是積極做好(hǎo)信訪穩定工作，努商老力營造風清氣正的工作環境。總站持續減員，職離但工隊伍思想波動比較大，“三定”積累的矛盾月西和問題逐步暴露，我們熱情接待、耐心解釋、曉之以理、那大動之以情，不同問題區别對(duì)待，個性問題協商解決，共性問題依法辦事(sh輛視ì)，較好(hǎo)地解決了各類矛盾討睡糾紛，為...
多措并舉化解難題紮實店少工作一季度減虧成(chéng事空)效明顯

04-30 2023
宛運

2023年是集團公司全面(miàn)扭明水虧為赢的關鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣(慢動yàng)，開(kāi)局即拼搏，面文他(miàn)對(duì)困難積極想辦法，克服生産經(jīng)科窗營中的各種(zhǒng)難題，困境中求謝光生存、謀發(fā)展，完成(chéng)了階段性目标任務。 &麗懂nbsp; 一是圍繞黨建促生産。以加強裡從班子隊伍和職工隊伍建設為抓手，教育引導幹部職工轉變能什觀念，樹立“今天工作不努力、明天努力找工作”筆裡的危機感、緊迫感，激發(fā)幹事(shì)創務近業的主動性、積極性。發(fā)揮思想政治工作在生産經(jīng)營中的紙笑引領作用，通過(guò)談心交流、座談會(huì)，讓職工明但充分認識企業遇到(dào)的困難、體會你頻(huì)到(dào)企業生存下來的不易，真正與企業同心同德共患西店難，齊心協力促扭虧。以一人多崗、一人多職提質增效，每周召開(kāi)經(jīn金服g)營生産推進(jìn)會(huì黃校)，彙集各方面(miàn)信息，聽取或反饋頻志意見，找準問題和不足，提出針對(duì)性的工作措施，狠抓工作落實。&nb技拍sp; 二是狠抓安全生産整頓活動，突出行車安算中全教育。領導班子成(chéng)員重新分工，簽訂安全管理責任目标書，保持安全一亮生産平穩有序。公子三是對(duì)...
做忠誠擔當勇于作為的實幹家

02-28 2023
宛運

唐河分公司現有員工152店好人，車輛64台，分為班線客運、宛東熱你公交、檢測線、加油站、龍捷快修及修理廠五大闆塊這去。 2021年3月7日，受集團公司離現黨委任命，我調任唐河分公司經(jīng)理什章兼黨總支書記。當時(shí)呈現在眼前的是，人員多、包袱重，生産經(快場jīng)營困難重重，出現大額虧賠，職工思想不穩喝暗定，轉型項目推進(jìn)滞後(hòu電現)等。通過(guò)走訪座談，了解職工急難所盼低錢，經(jīng)領導班子認真分析研判後(hòu)，對都數(duì)班子成(chéng)員進(jìn)行重新分工，明确責任，簽訂西事目标責任狀，針對(duì)現狀積極們去制定應對(duì)措施，及時(shí)轉變工作思路。城能首先是以黨建為友妹引領，轉變工作作風，以幹部主動擔當作為帶動職工奮力進(jìn)取。先後(h線什òu)召開(kāi)四次班子民主生活會(huì)，梳理頑疾痛點，照鏡子，亮跳但醜點，糾正思想偏差，梳理公司存在短闆與不足，化解不穩定苗頭，及時下這(shí)處理遺留問題，鼓舞幹勁，确保大局穩定。強化黨員幹部初心使命，在崗相爸位上擔當作為，對(duì)公司各黨支部書記進(jìn)行評腦暗選調整，加強黨組織建設，充分發(fā)揮四個黨支部戰鬥堡購嗎壘作用和黨員先...