内鄉分公司經(jīng)理、黨總支書記　白婵才

    集團公司召開做謝(kāi)決戰2023年堅決扭虧為盈确保實現2000萬利潤目标誓師為懂大會(huì)後(hòu)，内鄉分公司召開(kāi)班子擴大用亮會(huì)傳達會(huì)議精輛討神，成(chéng)立目标管理領導小組，對(duì)分公司全年目标任務進分又(jìn)行分解，與相關責任人簽訂目标責很長任書，營造開(kāi)局即沖刺決戰決勝關鍵年的濃厚氛圍。全體人員緊緊圍時廠繞“安全、效益、穩定”，突出效益為件遠先，堅持目标導向(xiàng)，以黨建為引領，轉變工作看音作風，優化班線組合，重點發(fā)展冷學定制客運，下定決心2023年扭虧為盈，堅決完成(chéng)集團公司睡區下達的50萬利潤目标。
  &nb市廠sp; 一、基本情況
    現有員工42人，其中班子花理3人，一線員工17人，修理工5人，公車駕明化駛員9人，承包車駕駛員7人，病休1人。
    現有車輛45台，其中公營車輛21台（業兵含定制客運10台），承包車輛24台（含定制相著客運5台），7條運營線路。
  &nb工東sp; 二、工作措施
    一是穩定雨微經(jīng)營機制。每天關注了解各運營線路車輛運行情況，及黑腦時(shí)解決經(jīng)營中的矛盾和問題，做好(h商土ǎo)承包車主的思想工作，确保經(jīn低腦g)營機制穩定。
    二是及時(shí)收繳欠款。問不每月按時(shí)結算對(duì)賬收繳車輛欠款、雨高包車款、車輛保險等，對(duì)重點線路、重點車輛安排專人催繳，力離場争各項資金繳納時(shí)間不拖後(hòu)、不流失離腦，避免出現車輛大額拖欠承包費用等現象到什。
    三是确保公車效益。堅持創建内體近鄉——南陽高速公路班線、内鄉——高鐵站班線品牌班線，分析火子研判每周五、周日客流流向(xiàng)，合理調配運力，加強服務質量管理；木作借助微信群推行宛運出行公衆号，提高中途收入，提高車輛實載率；積極聯系縣級單位包遠技車，減少車輛消耗費用。通過(guò頻少)不斷努力，公車收入逐步穩定，街些同期比往年略有好(hǎo)轉。
    四是開(kāi)展旅遊業務。以周邊景區員科為依托，以一日遊産品為主打，以季節性旅遊為重點，穩步開(kāi)展旅遊業務，白影增加主業收入。前不久推出的新野白河灘濕地公園郁金香園＋津灣村桃花節一上看日遊、洛陽牡丹節一日遊，組織遊客300餘人次。
   裡了 五是發(fā)展定制客運。當前部分土美線路車輛報廢後(hòu)運營中斷，為避免線路資源流失、有效盤活閑置車輛承包，物不分公司發(fā)展定制班線，打造線紅山上汽車站，先後(hòu)開(kāi)通了内鄉一靈寶、日用内鄉一鄭州、内鄉一焦作定制班線，内鄉一南陽專線。
  &nbs年民p; 内鄉分公司全體人員堅信在以胡綠房逸雲董事(shì)長(cháng)為首的集團公司黨政班子堅強領導下，勤勉踏實、少區真抓實幹，一班人、一條心、一股議時勁，一個目标，一定能(néng)夠完成(chéng)分公司全年日窗50萬元利潤目标任務。