2023年是集團公司全面(miàn)扭虧為赢機信的關鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣(yàng)，開員飛(kāi)局即拼搏，面(miàn)對(duì)困難積極想辦法，克服秒慢生産經(jīng)營中的各種(zhǒng)難題，困境中求生存、謀發(fā)爸工展，完成(chéng)了階段性目标任務。
    一是圍繞黨是能建促生産。以加強班子隊伍和職工隊伍建設為抓手，教育引導幹部職工廠呢轉變觀念，樹立“今天工作不努力、明天師很努力找工作”的危機感、緊迫感，激發(fā)很可幹事(shì)創業的主動性、積極性。發(fā)揮思想區區政治工作在生産經(jīng)營中的引領作用，通服著過(guò)談心交流、座談會(huì)，讓愛關職工充分認識企業遇到(dào)的困難、體會(huì)到(dào)企慢拍業生存下來的不易，真正與企業同心同德共患難，齊心協力促扭虧。以一人多崗、一人分喝多職提質增效，每周召開(kāi)經(jīng)營生産推進(jìn)會男身(huì)，彙集各方面(miàn)信息，聽取或反饋意見，找準問題和不足，提出雪船針對(duì)性的工作措施，狠抓工作落實。
    二是狠抓安全生産整頓活動，突出行車安全教和技育。領導班子成(chéng)員重新分工，簽訂安全管理責任目标書，保持安全生船內産平穩有序。
    三是對(duì)集團公司下也錢達的年度目标任務實行層層分解，分公司10個部位和全體暗劇職工分别簽訂了經(jīng)濟目标責任書，每周聽算行取工作彙報，加快工作推進(jìn)，壓實工作責任，加強考核督導。
    四是對(duì)客運人員實行工效挂鈎，設定基河工礎工資+工齡工資+收入提成(chéng)，多收多得，風險共擔朋飛，減少淡季大額虧賠。維修廠實行畫也承包經(jīng)營，龍捷快修唐河分公司實行自負盈虧，向(xiàn上的g)外拓展維修業務。
    五是抓住春季旅遊麗技包車高峰有利時(shí)機，積極與旅行社和社會(huì)舊技團體聯系宣傳推介旅遊包車業務。
    六是與宛東公交唐河分公司簽訂包括收入、安全、服音工務質量等内容的目标責任書，促其規範管理，樹立宛東公交品牌鐵空形象。
    七兵新是降耗節支。對(duì)辦公費用、水電費用實行女司責任目标量化考核，從節約一度電一滴水做起(qǐ)，全員養成(c月錢héng)節儉意識。合理改造房屋，提數術升租金收益率，加大房屋管控，提高租賃率。
    八是積極做好(hǎo)檢測營銷業務相個宣傳，提升服務質量，使其成(chéng)為新的經(jīng)濟增長站來(cháng)點。
下一步工作中，唐河分公司將(jiā得算ng)圍繞年度重點工作，堅定發(f國劇ā)展信心，轉變思想觀念，改進(jìn)工作作風，優化動河内部結構，全面(miàn)加強管理，不斷拓展轉型項目，實施多元化經(jīng我算)營戰略，突出效益為先，為全面(miàn)扭轉為盈、集團公司今年實現2化子000萬利潤目标而努力拼搏。(唐河分公司經(jīng)理 朱東升)兵少