南陽汽車總站在集團公司黨政班子的正确領導放白下，在全體員工的共同勞動下，較好(hǎo)地區黃完成(chéng)了一季度目标任務，實現了開(kāi)門紅。
    一是南陽汽車總站營收情況。
    二是做好(hǎ志暗o)常态化安全生産管理工作。在認真貫徹落實厭兵安全生産各項措施基礎上，結合實際長機實行安全生産網格化管理，分類、分級進(jìn)行管控，靠制度管人、管事(資林shì)。總站最大的安全生産隐患是夜間停車密度大，體討間距小，車與車之間僅50厘米距離且老化車輛較多。總站采取針對(duì)性措施機暗，將(jiāng)夜間停車場劃設出三縱三橫笑少消防通道(dào)，每6台車位為一個單短刀元，每晚帶班負責人用微信上報當晚值班情況，确保在遇到(dào)緊急情況愛你下能(néng)及時(shí)疏有市散。
    三是積極做好(hǎo河生)信訪穩定工作，努力營造風清氣正的工作環境。總站持續減員，職工書從隊伍思想波動比較大，“三定”積累的商科矛盾和問題逐步暴露，我們熱情接待、耐心解釋、曉之以理、動之以情，信高不同問題區别對(duì)待，個性問題協商解決關鄉，共性問題依法辦事(shì)，較好(hǎo)地解決了各類能門矛盾糾紛，為集團公司穩定發(f開請ā)展做出了一定努力。
    一季度，總站雖然較好(hǎo)地完成(綠長chéng)了各項目标任務，但任務還(雨票hái)很艱巨，在今後(hòu)的工拿爸作中，我們將(jiāng)加快推進(jìn)以商補站、以商養站步伐，把招商引資數少、合作共赢作為總站今年挖掘潛力的中心工作，把可利用的閑置房屋、飛知土地資源作為增收的主要來源。采取靈活的招商模式和經(jīng廠鐘)營模式，組建專班加大對(duì)外宣傳，積極走出去，請進快舊(jìn)來，共謀發(fā)展合作共赢。
    雖然困難重重山路，但我們堅信在集團公司、客運公司的正快年确領導下，隻要認真貫徹落實集團公司提出的一班人、一條心、一股勁、一個目标，就(媽站jiù)沒(méi)有克服不了的困難、解決不了的難題，年度目标任務著錯一定能(néng)夠實現。（楊兒藍永超）