南陽汽車總站貫地讀徹集團公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精神,重在向(xiàn兒好g)經(jīng)營管理要效益,突出玩師以增收創效為工作主線落實好(hǎo)工作措施。 &訊快nbsp; 一、全力推進(jìn)“以商養站、以商補站”,去車站化加快轉型發技民(fā)展。盤活站内閑置場地資源,全村長方位對(duì)外招商,充分利用候車廳經(jīn明腦g)營場地創收增效,尋找各種(zhǒng)商機,在不影響車輛正常通行的多機基礎上,增加有償服務項目,發(fā店黑)展第三産業。 二、加快推進(j她可ìn)速遞業務發(fā)展。宛運門亮速遞快運中心目前網點由原來16處長聽增加到(dào)40餘處。四季度加快網點布局,以與匠體市區、縣城大型超市、批發(fā)市場對(duì)接為重點,實現空低年底各縣都(dōu)有網點分布,争取延報行伸到(dào)鄉鎮。 三、努力提升班子成(文城chéng)員、全體在崗員工幹事(shì)創業積極性,全面(miàn)落這風實劃小核算單位。班子成(chéng)員下沉到(dào)一線,直接分管部門服有、科辦員工,負責落實各項管理措施。計劃設置綜合辦、客運辦、舊知調度室三個核算單位,各科辦實行獨立核會兵算、自負盈虧。&nb...