為建立健全績效考評體系,加強業船生産經(jīng)營全過(guò)但票程管控,近日,集團公司印發(fā)《202腦件2年下半年績效考核實施辦法》。 &n玩什bsp; 《實施辦法》突出“以效益為中心,以績效考評為抓手是鄉”,落實“組織研究、制度管人、流爸她程管事(shì)、嚴格獎懲”的管煙謝理理念,強化管理人員責任意識,确保各項工作目标順利完成(照費chéng)。  這問; 《實施辦法》的考核對(duì)象為集團公司中層助理以上管理人員。按照下新分級考核的原則,實行工效挂鈎的考核辦法,將(jiāng)下半年目标進(jì紅紙n)行分解,實行月度考核、次月兌現、季度評比、年度總評,嚴格落實經明房(jīng)濟獎懲和責任追究。年終超額完近門成(chéng)利潤計劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位,年終一并考民河核給予獎勵。連續三個月差計劃的單很東位,給予領導班子集體約談,連續六個月差計劃的給予班子集體降免職。違犯集錢中團公司安全、穩定等“一票否決”規定的子讀,按照集團公司相關文件有關條款執行。 (文 雪)...