術照7月21日，集團公司召開(kāi)今年下半年部討又分單位目标調整簽訂會(huì)議，集團公司董事(shì)長(cháng空是)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲歌空出席會(huì)議并作重要講話。集團公司領導班子成(秒去chéng)員出席會(huì)笑黃議，中層助理以上管理人員參加會(h中習uì)議。會(huì)議由集團公司副董事(shì)厭道長(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持花遠。
    會(huì)上，集團公司常務副總路多經(jīng)理楊青霞對(duì)部分是技單位經(jīng)營目标調整情況進(jìn)行了說(shuō)明，宣讀了新科《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸雲董事(sh鄉做ì)長(cháng)與客運、實業兩(liǎng)個專業公司總經(路說jīng)理簽訂了下半年目标責任書，這化兩(liǎng)個專業公司總經(jīng)理分别與基層單大習位簽訂了下半年經(jīng)營目标責任書音黑。
    胡逸雲指出，調整部分單位下國哥半年目标任務是集團公司根據目前疫情反複學草影響，結合上半年目标任務完成(chéng)情況和推行“三定作大”工作後(hòu)各單位減員減本以及實業闆塊經(jīng)營體制調整服書等方面(miàn)情況，經(jīng)過(guò)綜合測算制為個訂出來的，符合企業實際。集團公司廣大幹部職工要以一切從零開(k舞森āi)始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目标任務，大膽創新，主動男月作為，大幹實幹，盡快扭轉生産經(jīng)營被家月(bèi)動局面(miàn)。一是高度重視，宣傳發(fā)動，營造大幹下半年的對件濃厚氛圍。各單位要利用電子媒介、宣傳欄新畫等不同形式、大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使全體員工清醒認識區雨到(dào)集團公司當前面(miàn)臨的嚴峻經(jīng)近村營形勢，充分認識大幹實幹、加快發暗拍(fā)展的重要性和迫切性，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心開爸，凝聚全員力量，堅定不移推進(jìn)轉型發(fā)展。二是加強領導購門，精心組織，紮實推進(jìn)工作落實。各單位要認真分析經(jīng)拍拍營情況，迅速制訂強有力的措施，細化分解目标，責任明确到(dào)人為白，以釘釘子的精神做實做細各項工作。三是加強考核，嚴格獎懲，确保全面(m冷舞iàn)完成(chéng)年度目标任務。集團公司績效考視月核實施辦法是企業在生存發(fā)展極其困難情況下推出的管理舉措，些樹通過(guò)建立健全績效考評體系，加強生産山兒經(jīng)營全過(guò)程管控，厭什突出“以效益為中心，以績效考評為抓手”，嚴暗可格落實“組織研究、制度管人、流程管事(shì)、嚴格獎懲”，确保各項工作離我目标順利完成(chéng)。（文雪）