2022年以來,視中受疫情反複影響和外部客運市場環境的嚴重了通沖擊,唐河分公司客運主業經(jīng)地裡濟效益持續下滑,虧賠問題嚴重,安全生産、客運管理也存在一些問題,面(m答輛iàn)臨生死存亡危機。從主觀上分析其原因,主要是内部管理隊伍對化微(duì)當前生産經(jīng)營形勢的嚴峻性研判不足,部朋筆分管理人員思想上因循守舊,精神草票上消極懶散,躺平式工作狀态,面(miàn)對(duì)困難缺乏信心和少銀鬥志。現在到(dào)了大幹四季度、千方百計減虧扭虧的關鍵短靜時(shí)刻,必須團結帶領職工群衆樹牢戰勝困難的信心,增強逆水行舟、快那拼命前行的銳氣。根據集團公司決戰四季度扭虧為盈動員大會(huì)精機章神,唐河分公司部署開(kāi)展為期三個月的全員思想紀暗開律作風教育整頓活動。 開(kāi)展這(上化zhè)次教育整頓活動,要圍繞盡快扭制讀轉企業生産經(jīng)營的被(bèi)動局面(miàn)、努力實現安全發(f上開ā)展、加快轉型發(fā)展的工作主線,著(z一習he)力并有效解決幹部職工思想紀律作風方面(miàn)存在的突出問題。所存在銀明的問題主要是,思想認識和精神狀态方面(miàn),在企業生産經(jīng醫地)營遇到(dào)前所未有的嚴重困難面(miàn)前,悲觀湖筆失望,信心不足以至喪失;束手無策,不...