離村2022年以來，受疫情反複影響和外部客運市場環境的嚴重沖擊，唐河分公司客運主業兵舊經(jīng)濟效益持續下滑，虧賠問題嚴重，安全生産、客運管理也存又熱在一些問題，面(miàn)臨生死存白體亡危機。從主觀上分析其原因，主要是内部管理隊伍對(duì)當前生産經(樂玩jīng)營形勢的嚴峻性研判不足，部分管理人員思想能章上因循守舊，精神上消極懶散，躺平式工作狀态，面(miàn)對(duì)困難缺科黃乏信心和鬥志。現在到(dào)了大幹四季度、千方百計減虧扭虧的關鍵時高要(shí)刻，必須團結帶領職工群衆樹牢戰勝困難的信心，增強逆水道男行舟、拼命前行的銳氣。根據集團公司決戰四季度扭虧為盈林還動員大會(huì)精神，唐河分公司部署商店開(kāi)展為期三個月的全員思想紀律作風教育整頓活動。
   爸裡 開(kāi)展這(zhè)次放可教育整頓活動，要圍繞盡快扭轉企公錢業生産經(jīng)營的被(bèi)動局面(mià件愛n)、努力實現安全發(fā)展、加快轉型生商發(fā)展的工作主線，著(zhe)力并有效解決幹部職工思想紀律作風方面(m暗文iàn)存在的突出問題。所存在的筆船問題主要是，思想認識和精神狀态方面(miàn)，在個關企業生産經(jīng)營遇到(dào)前所未在要有的嚴重困難面(miàn)前，悲觀失望，信綠街心不足以至喪失；束手無策，不思進(jìn)取；對(duì)客運經(jīng老器)營嚴重下滑的非常時(shí)期必須采取非常措施缺乏責任感、緊迫感。在票通遵守紀律和執行規章制度方面(miàn)，紀律松弛，管理松散，日常管理制票我度得不到(dào)落實，特别是在安全管理方面(老窗miàn)防範事(shì)故意識不強、措施不力山腦、漠視隐患，對(duì)違法違規行為不敢管、不願管；有令不行，件銀有禁不止，違禁不糾，賞罰不明；在局科國部和全局問題上、在個人利益與企業整體利益面(miàn)前，思想認識有偏差，缺睡道乏與企業同舟共濟的意識，甚而有與喝鄉企業離心離德的行為。在工作作風方面(miàn)，落實上級工作部署執行不黑喝力，有慢作為、亂作為問題；部分管理人員作風浮漂，叫(光西jiào)苦叫(jiào)累，拈輕怕重，抱怨聲聲，服務基層、一線意識木站差，工作不到(dào)位；遇到(dào)矛盾和棘手問題繞著日窗(zhe)走、找借口、編理由；無端友林猜測，團結協作差，不負責任地發紅什(fā)議論，無是生非；為達個照上人目的不講組織原則，隻講待遇不講奉獻，一些人可人為幹擾阻礙了工作正常開(kāi學窗)展。
    開(kāi)展思想紀律作風教育整頓活動，玩媽必須充分發(fā)揮黨組織的戰鬥堡壘作用，加強思想政治工作，加強領導會站班子和員工隊伍建設，教育引導幹畫明部職工轉變思想觀念，提升整體素質，進(jìn)一步統一思想，振奮精神，增兒會強信心，轉變作風，把工作做實，推進(jìn)各項工作順利開道日(kāi)展，為完成(chéng)為笑四季度扭虧目标提供堅強的思想作風保障。
    為确保此次教育整相從頓活動順利推進(jìn)，分公司成(chéng)立思想紀律秒紙作風教育整頓活動領導小組，經(jīng)理任組長(cháng)，放們班子成(chéng)員任副組長(c數器háng)，領導小組下設辦公室，辦公室主任由經(jīng)討弟理兼任。
    10月8日—10月31日為學(x資舊ué)習教育階段。堅持集中教育與分散學(制月xué)習相結合，加強企業形勢、宛運發(fā)展史、政治理論、業務知識和木都思想教育。黨總支委員要分别組織召開(kāi)支部會(hu他男ì)議，親自動員，并講一次黨課。通過(guò)學(xu的木é)習輔導、座談讨論、報告交流、撰寫短笑心得體會(huì)等形式，确保學(xué)習教育的火志質量和效果。
  &nb紅自sp; 11月1日—11月30日為查擺問題明樂階段。在前期學(xué)習教育的基礎上票物，認真組織開(kāi)展黨員民主評議，倡導支部與黃事支部之間比工作作風、比責任擔當、比工作業績。領導小組成(ch遠看éng)員要采取召開(kāi)座談會(huì)、個别談話、深入一線調查、發(城區fā)放征求意見表、設立意見箱等形式，廣泛征求意區海見和建議。要認真查擺分公司管理人員工作态度、工作作風、情操品行、責任擔當、工作河笑業績、廉潔自律等方面(miàn)的突出問題。結靜科合胡逸雲董事(shì)長(cháng)老如提出的幹部管理“十五字”方針，每個小組成(chéng)員要自查，分公司將(新那jiāng)召開(kāi)年度民主生愛錯活會(huì)，開(kāi)展批評與自我個冷批評，并形成(chéng)書面(miàn)水如材料，字數不少于500字，把稿件粘貼在企業公答哥開(kāi)欄接受監督，以此為動力，土人增強打好(hǎo)扭虧攻堅戰的責任感緊迫感。
    12月1日—12月20日為整改提高文愛階段。針對(duì)查擺出來的問題，要進(jì看村n)行讨論研究，制訂具體整改方案吧房。對(duì)有制度不落實的要堅決落實執行，制度不完善的要建立明确可行的制度店筆。屬于個人原因的，要視情節對(duì)個人進(jìn)行批評教育或戒勉談話、調動多整工作崗位和做待崗處理，是班子成(chéng)員的建議門店集團公司、客運公司給予降、免職處理。
   畫喝; 12月21日—12月31日為回顧短有總結階段。各部位要對(duì)思想是金紀律作風教育整頓活動進(jìn)行全面(miàn)總結，在肯定成(ch如謝éng)績的基礎上，進(jìn)一步查找工作中存鄉近在的問題，提出下步工作的改進(jìn)措施，鞏固教育整頓活動成(要得chéng)果。
    具體要求：一是統一思想，提高認識，下城加強領導。這(zhè)次思想紀律作風教育整頓活動時(shí)間長(cháng商懂)、内容多，為确保教育整頓活動落到(dào)實處，各部門負責人要聽數親自抓，把開(kāi)展“紀律作風整頓”活動作為“三定”南山工作後(hòu)強力扭虧的抓手，加強内部規土費範管理、扭虧為盈的一項重要活動。要認真研究，房一周密部署，狠抓落實，提高全體員工對煙習(duì)這(zhè)次整頓活動重要性的認識，并自覺地參裡人與到(dào)整頓中來。對(duì)整區好頓活動期間出現嚴重失職失責行為的，對(duì)仍我行我光視素的人員，要借助“三定”工作從嚴從重技劇處理，直至解除勞動合同關系或給予降職免職處理。二是要從實際出發暗我(fā)，合理安排，注重成(chén工視g)效。堅持教育整頓活動與推進(jìn)生産音放扭虧工作相結合。圍繞企業中心任務，妥善處理分歧，做到(dào)整頓與哥訊日常工作“兩(liǎng)促進(jìn)”“兩(l醫大iǎng)不誤”，既要完成(chéng)工作任務，又要确得放保整頓工作人員、時(shí)間、内容、效果“四落實”。三是紙很突出重點，加強宣傳引導，營造良好(hǎo)輿論氛圍。要采取多書近種(zhǒng)形式積極宣傳，活動辦公室要對(duì)活光兵動開(kāi)展過(guò)程及時現門(shí)進(jìn)行宣傳報道(dào)，邀請相關主管部門給予指導。要積極向區風(xiàng)《南陽汽運》投稿，表彰先進(jìn)、鞭策後(hòu)藍聽進(jìn)，促進(jìn)整頓活動深入紮實開(kāi)展雪紙。
(朱東升)