進(著相jìn)入新年和春運以來,受疫情防控等因素影響,道(dào)學問路客運客流量大幅下滑,南陽汽車總站領導班子多次召東是開(kāi)專題會(huì)議,就(jiù)如何遏制收入下滑态勢進就請(jìn)行商讨,在全面(miàn)做好(hǎo)疫情防控、反恐維穩等工作我男的基礎上,多措并舉、全力以赴抓好(hǎo)下綠春運收入。 一是加強總站協友區調功能(néng),強化現場運行管理。為木司确保春節後(hòu)客流相對(duì)集坐視中時(shí)科學(xué)調度、運力安排到(dào)位,跳音總站實施分區經(jīng)營管理,每熱體個區域的疫情防控、反恐防爆、服務質量、運營調度、經(jīng)營管理,由一資到名班子成(chéng)員專職負責。同時(shí),成(chéng技少)立由主要領導和調度、客運、售票高醫等科室負責人組成(chéng)的現場工作小組,強問裡化現場營運生産指揮、加班設置、運力調配和信息溝通等工作,有效增加了站控火讀收入。 二是創新經是個(jīng)營模式,擴大票務營銷服務網絡。注重經(jīng)營模式創冷做新,以旅客需求為導向(xiàng),由單純的售票服務向(xi子林àng)主動營銷、服務營銷轉變,積極開(kāi)展網絡營銷、電子商務、自助人訊售票機購票、手機購票等業務。在候車室、旅客下人區設立自助購票大廳,擺放自助費麗購(取...