中公為進(jìn)一步壓縮用工成(chéng)本,整合客運相關業務,精簡管理影兵機構,盡快扭轉客運經(jīng)營大額虧損的嚴重海一局面(miàn),客運公司按照集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書如黃記、總經(jīng)理胡逸雲提出的“以好服改革促轉型,以效益求生存”的發(fā)展城技理念,落實8月31日集團公司1至7月份生産經(jīng)營财務分析會都討(huì)上胡逸雲強調的“十項措施”和9月7日精簡機構新野分公司現場舊著會(huì)精神,9月份在全公司範圍内開(kāi)展精簡機構小大、推進(jìn)“三定”工作。 &nb愛日sp; 此項工作在集團公司黨委領導下進(jìn)行。為加強組織領導,機路确保專項工作順利開(kāi)展,話年客運公司成(chéng)立6個專項工作分包小組。各分包小組按照工作要求,分别深湖到入到(dào)分包單位,指導專項工作開(kāi)展,對(duì)分包單位的門要方案逐家反複進(jìn)行把關審定,將(jiā的近ng)原客運、安全、機務、修理合并為客運闆塊,實森她行承包經(jīng)營或實行崗算兵位責任制,确定各種(zhǒng)崗位人數,理數實行公開(kāi)競聘上崗。為紮實推進(jìn熱森)此項工作,集團公司成(chéng)立專門督導組,對(duì)重點文錯單位工作開(kāi)展情況進(j海海ìn)行全面(miàn)督查、指...