為進(jìn)一步壓縮能雨用工成(chéng)本，整合客運相關業務，精東飛簡管理機構，盡快扭轉客運經(jī冷計ng)營大額虧損的嚴重局面(miàn)，客運公司按照集團公司董事(s子師hì)長(cháng)、黨委書睡頻記、總經(jīng)理胡逸雲提出的“以改革促轉型，以效益求生存”話話的發(fā)展理念，落實8月31日集團公錯要司1至7月份生産經(jīng)營财務分析她秒會(huì)上胡逸雲強調的“十項措施”和9月7日精簡機構新歌新野分公司現場會(huì)精神，9月份在全公司這我範圍内開(kāi)展精簡機構、推進(jìn)“三訊風定”工作。
    此項工作在集團公司樂外黨委領導下進(jìn)行。為加強數懂組織領導，确保專項工作順利開(kāi)展，客運公司成(chéng一銀)立6個專項工作分包小組。各分他月包小組按照工作要求，分别深入到(dào)分包單位，指導專項工作開(kā美媽i)展，對(duì)分包單位的方案逐家反複進機為(jìn)行把關審定，將(jiāng)原客運體從、安全、機務、修理合并為客運闆塊，實行承包經(jī學了ng)營或實行崗位責任制，确定各種(zhǒng)崗位人數，實行公開(技鐘kāi)競聘上崗。為紮實推進(jìn)此項工作，集團公司成(ch妹票éng)立專門督導組，對(duì)重點單位工作開懂亮(kāi)展情況進(jìn)行全面(m歌都iàn)督查、指導，确保客運公司精簡機構、開(kā開生i)展“三定”工作順利圓滿完成(chéng)。(下自韓松強)