為進(jìn)一步壓縮用為河工成(chéng)本,整合客運相關業務,精簡管理還放機構,盡快扭轉客運經(jīng)營大額虧損的嚴重局面(miàn),客近小運公司按照集團公司董事(shì)長(chán內光g)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲提出的“以改革促公村轉型,以效益求生存”的發(fā)展理念,落實8月31日集團公司1至7月如他份生産經(jīng)營财務分析會(huì)上胡逸雲強調的“十項措施”和9月7討算日精簡機構新野分公司現場會(huì)精神,9月份在全公司山場範圍内開(kāi)展精簡機構、推進(jìn)“三拿這定”工作。 &n物影bsp; 此項工作在集團公司黨委領導下秒城進(jìn)行。為加強組織領導,确保專項工作順利開(kāi)展,客運地睡公司成(chéng)立6個專項工作分包小組。各分包小組按照工作要求,都制分别深入到(dào)分包單位,指導專項工作開(kāi)書愛展,對(duì)分包單位的方案逐家反複進(jìn)行把關審定,將(j樹行iāng)原客運、安全、機務、修理合并為客運闆塊遠爸,實行承包經(jīng)營或實行崗位責任制,确定各種(zhǒng)崗位人數,實快窗行公開(kāi)競聘上崗。為紮實推進(jìn)此項工作,集團公司成(chén線就g)立專門督導組,對(duì)重點單位用店工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面(miàn)督查、指...