進(jìn)入新男紅年和春運以來,受疫情防控等因素影響,道(dào)路客商吧運客流量大幅下滑,南陽汽車總站領導班子多次召開(我員kāi)專題會(huì)議,就(jiù)如何遏制收入下滑态勢進(jìn)多遠行商讨,在全面(miàn)做好(hǎo)疫情防控、報答反恐維穩等工作的基礎上,多措并舉、全力以赴抓好(hǎo)春運收入。 筆飛; 一是加強總站協調功能(néng),強化現厭愛場運行管理。為确保春節後(hòu)客流相對(duì)集中喝靜時(shí)科學(xué)調度、運力安排到(dào)位,總站實謝得施分區經(jīng)營管理,每個區域的疫情防控、反恐防爆、服務信們質量、運營調度、經(jīng)營管理,由一名班子成(ch站報éng)員專職負責。同時(shí),成(c街章héng)立由主要領導和調度、客運、售票等科室負責人組成機機(chéng)的現場工作小組,強化現場營運生産指揮、加班設上明置、運力調配和信息溝通等工作,有效增加草海了站控收入。 &nb快就sp; 二是創新經(jīng)營模式,擴大票務營銷服務網絡。注重經(jī電大ng)營模式創新,以旅客需求為導向(xiàng)裡著,由單純的售票服務向(xiàng)主動營銷、服務營銷轉變,積極開(k唱喝āi)展網絡營銷、電子商務、自助售房鄉票機購票、手機購票等業務。在候車室黑長、旅客下人區設立自助購票大廳,擺放自助購(取...