&nbs習林p; 進(jìn)入新年和春運以來,受疫情防控等因素影響,道(dào)路喝哥客運客流量大幅下滑,南陽汽車總站領導班子多次召開(kāi)專近地題會(huì)議,就(jiù)如何遏制收入下滑态勢進(jìn)行商讨,在放雨全面(miàn)做好(hǎo)疫情防控、反恐維穩這爸等工作的基礎上,多措并舉、全力以赴抓好(h短花ǎo)春運收入。 &nb上土sp; 一是加強總站協調功能(néng),強化現場運行答一管理。為确保春節後(hòu)客流相對(duì)集中時(事樂shí)科學(xué)調度、運力安排到(dào)算錯位,總站實施分區經(jīng)營管理,每個區域的疫情防控、離自反恐防爆、服務質量、運營調度、經(jīng店費)營管理,由一名班子成(chéng)員專職負責。同工弟時(shí),成(chéng)立由主要們草領導和調度、客運、售票等科室負責人組成(chén地友g)的現場工作小組,強化現場營運生産指揮、加班設置風街、運力調配和信息溝通等工作,有效增兒刀加了站控收入。 二是創新經風鄉(jīng)營模式,擴大票務營銷服務網絡。注重經(jīng)營模式創麗算新,以旅客需求為導向(xiàng),由單純的售票服身商務向(xiàng)主動營銷、服務營銷轉變我數,積極開(kāi)展網絡營銷、電子商務、自助售票機購票、手機購票等業務。在候車跳舞室、旅客下人區設立自助購票大廳,擺醫笑放自助購(取...