按照客運公司定編定員競校做争上崗分流安置工作實施方案要求，以集團公司提出的“精準轉型、精準轉崗”器紙為指導，五分公司在工作流程中注重體現“公開(kāi)、公平”原則，比較順利物風地完成(chéng)了此項工作任務。
    五分公司成(c藍能héng)立領導小組并迅速召開(kāi)職工代表會(知間huì)，審議通過(guò)本單位定編定員競争上崗分流安置方案化呢；及時(shí)公布競聘崗位的任職條件、崗位職責、上崗要求等，通過(guò)玩國組織公開(kāi)報名和資格審查，于5月1人問8日召開(kāi)定編定員競聘上崗答辯會(huì)，競聘低信人員針對(duì)應聘崗位，現場陳述個人基刀習本情況、工作業績、競争優勢、下步工作打算，現場進(jìn)行打分評議從開。
    此次定編定員競争上崗分流安置工作，達書腦到(dào)了人盡其才、人盡其用。定編定員，壓縮了機構和後(h地員òu)勤人員，如門衛上有駕駛技術的職工商你轉到(dào)了公車駕駛員崗位。多渠道(dào)分流安置員工，實現了靈活就(j上很iù)業，如設立旅遊業務部，既拓展了原有業務雪外，又分流了一部分人員。（王向(xiàng)燕）