&nb站南sp; 2022年以來，受疫情反複影響和外部客運市場少他環境的嚴重沖擊，唐河分公司客運主業經(jīng雨街)濟效益持續下滑，虧賠問題嚴重，安全生産、客運管理也存在一些問題，在商面(miàn)臨生死存亡危機。從主觀上分析其原因，林見主要是内部管理隊伍對(duì)當前生産經(jīng)營形勢的嚴峻性研判不足我拿，部分管理人員思想上因循守舊，精神上消極懶散，躺平放鐵式工作狀态，面(miàn)對(duì)困難花林缺乏信心和鬥志。現在到(dào)了大幹四季度慢計、千方百計減虧扭虧的關鍵時(shí)刻，必須團結帶領職工群衆樹牢戰勝困難的信心時道，增強逆水行舟、拼命前行的銳氣。根據集團公司決戰四動近季度扭虧為盈動員大會(huì)精神，唐河分公司部署開(kāi)展聽呢為期三個月的全員思想紀律作風教育整頓活動。&nbs呢議p;   開(kāi)展這(zhè)次教路我育整頓活動，要圍繞盡快扭轉企業生産經(j哥體īng)營的被(bèi)動局面(miàn)、努力實現藍月安全發(fā)展、加快轉型發(fā)展的工作主線，著(zhe)力并有效解決幹部師雨職工思想紀律作風方面(miàn這服)存在的突出問題。所存在的問題主要是，思想認識和精神狀态公事方面(miàn)，在企業生産經(jīng)營遇到(dào)前所未有的嚴重困難厭都面(miàn)前，悲觀失望，信心不足以至喪失；束手無策，不.事河..