南召分公司貫徹省、市交通運美木輸部門和集團公司、客運公司工作部署精神小呢,要求全員參與,紮實推進(jìn)安全隐患集中整治冬季攻堅行動。 空暗 分公司成(chéng)立整治工作領導小組,制定下森身發(fā)整治行動實施方案,成(chéng好畫)立專班,責任到(dào)人。重點抓好(hǎo)以下理吧工作。一是自查自糾,查隐患、找死角、過(guò)篩子、補短闆,下員完善安全生産管理機制。二是對(duì)6台非定線旅遊客車懂妹,由班子成(chéng)員包幹,天天見車見人,全面(m如文iàn)監督考核,動态管理不掉呢市線。三是做好(hǎo)營運車輛24小時(shí)在志票線監管、動态監控、結果全面(miàn)處理,确保上線率100%,違雪體法違規行為處理率不低于90%。對(duì)營運店說車輛途中違規關閉動态監控、違規異地經(jīn分站g)營、不按線路行駛的,發(fā)現一起(qǐ)及通懂時(shí)處理一起(qǐ),媽術情節嚴重者停業整頓,直至解除合同、收回車輛。四是嚴格規範車輛技術管理,做麗唱好(hǎo)一二級維護、車輛日常維護和安檢、技術檔案管理工作,對(腦樂duì)不符合車輛技術管理規定城家的、未年檢審驗的,杜絕參與運輸。五是對(duì)所有參運駕駛員加強集中安全教育件高培訓,做好(hǎo)安全法律法規和安全知白議識教育培訓,剖析典型事(shì)故案例加強警示教育...