受疫情沖擊，公交車收入大幅下滑，為增強樂人駕駛員增收節支意識、愛車服務意識，宛東公交新野分公司建立票動健全考核評比機制，最大限度地激發(fā)駕現影駛員工作激情，為創收增效、持續打響公交品牌奠定堅實基礎。  &購對nbsp; 一是營運收入評比機制自飛。每月對(duì)40台公交車按線路、走向(x厭公iàng)（新野始發(fā)和南陽始發(fā)呢西）進(jìn)行分類，然後(hòu)按紅姐單車平均班次收入分别排名，排在前三名的駕駛員上得離光榮榜并予以獎勵；對(duì)連續兩(liǎng)個月線地排在後(hòu)三名的駕駛員通報批評，由其自行媽來分析原因并寫出整改措施，連續三個月排在後(hòu)三名的海業駕駛員直接調整下車，參加培訓學(xué)習。 雜農   二是節電評比機制。每月對(duì)40台公交訊就車用電情況按百公裡(lǐ)耗電量從低到(dào些學)高進(jìn)行排名，節電排名前三名的駕玩車駛員上光榮榜并給予獎勵；對(duì)排在後(hòu)三名的駕駛員進(jìn)行高筆處罰，連續三個月排名靠後(hòu)的由主車駕駛員調整為備員。  &n在算bsp; 三是車輛衛生評比機制。通過(guò)每周三“愛車評比”麗電和每天不定時(shí)抽查，對(duì)每台車的衛生狀況按照項目分行林值進(jìn)行打分，當天...