受疫情沖擊，公交車收入大幅下滑，為增強駕愛玩駛員增收節支意識、愛車服務意識分美，宛東公交新野分公司建立健全考核評比機制，最大限度地激發(fā船弟)駕駛員工作激情，為創收增效、持續打響公交品牌奠我草定堅實基礎。    一是營運收入評比機制。每月對跳如(duì)40台公交車按線路、走向(xiàng)（訊山新野始發(fā)和南陽始發(fā)）進(jìn)行分類，然船下後(hòu)按單車平均班次收入分别排名，排在前三名的駕駛女慢員上光榮榜并予以獎勵；對(duì)連續兩(liǎng)個月排在後(hòu明個)三名的駕駛員通報批評，由其自行分析原因并寫出整改措施，連續三個月排在後低船(hòu)三名的駕駛員直接調整下車，參加培訓學(xué)習。&n笑花bsp;   二是節電評比機制。每月對(du件村ì)40台公交車用電情況按百公裡(lǐ)耗電訊生量從低到(dào)高進(jìn)街離行排名，節電排名前三名的駕駛員上光榮榜并給予獎勵；下到對(duì)排在後(hòu)三名的駕駛員進(jìn)行處罰，連續三個月排名靠後頻雜(hòu)的由主車駕駛員調整為備員。   民數; 三是車輛衛生評比機制。通過(guò)每周三“做金愛車評比”和每天不定時(shí)抽查，對(duì)每台車的文綠衛生狀況按照項目分值進(jìn)行打分，當天...