9月7日上午，集團公司在新野分公有劇司召開(kāi)客運公司精簡機新技構現場會(huì)。會(huì)議由集團公司副董事市水(shì)長(cháng)、黨委間舞副書記、紀委書記韋獻新主持。客運公司領導班子成(ché飛子ng)員、總經(jīng)理助理、機關部門負責人、基層客運單位經(jīng歌音)理，集團公司機關相關部門負責人參加會(huì)視作議。
    會(huì)上，新野分公司到門經(jīng)理、黨總支書記齊曉岩圍繞分公司實際作了舞外精簡機構工作彙報，集團公司、客運公司副總經(jīng)理，分包新野分公司兵工領導王岩松就(jiù)該分公司精簡畫黑機構工作予以說(shuō)明并作女件了點評。與會(huì)人員先後(hòu)到(dào)新野分公司客運煙畫和宛東公交闆塊生産經(jīng)營現場觀摩。基層兵紙客運單位經(jīng)理分别結合本單位實際就(jiù)下一步請自如何深入開(kāi)展“三定”工作、精簡機構、劃小核算單位作了表态發(fā關暗)言。
    集店頻團公司副總經(jīng)理、客運公少現司總經(jīng)理宋林江在講話中對(duì)胡逸河木雲董事(shì)長(cháng)在8月31日生産經(jīng)營頻訊财務分析會(huì)上強調的十個方面(miàn)具體措市體施和要求進(jìn)行了再次闡述，并對(duì)下步工作提美公出具體要求。一是各單位要借鑒新野分公司經(jīng)驗，就(jiù)亮下本單位機構精簡、人員壓縮制訂具體兵家措施和方案，持續推進(jìn)“三定”工作開(kāi)展。二是要加快推進(jì志林n)傳統客運車輛去班線化，确保所你明有車輛向(xiàng)定制化轉換;將(jiāng)傳統車站能通的售檢票功能(néng)向(x喝村iàng)網上平台轉移，構建全新的、體驗感更強的“網上車站”。科是三是要加快去車站化進(jìn)程，通過(guò)引進(jìn)合作夥伴制船，盡快盤活閑置場站資源。四是要將(jiān票玩g)公營車輛向(xiàng)全使用期承包你計或公車承包經(jīng)營模式轉換，通過(gu短南ò)輕資産運營降低企業經(jīng暗錢)營風險。五是各單位要及時(shí)與集團公司财務部對(du信刀ì)接，理清應收欠款，加大清欠力度，确保應收盡收。六是要進(jìn)影術一步加強成(chéng)本管控，規範财務管理，完善資金預算及費時玩用報批制度，盡最大限度降本增效。七是要強化安全管理，建立完善安全生産雙重預防體業筆系，嚴格落實安全生産責任制，确保先安全再生産，不安全不生産。八是要樹立大木科局意識，提前梳理本單位可能(néng)存在的不穩唱答定因素，不得推诿扯皮、上交矛盾，不得出現群體性上訪唱妹、越級上訪等信訪穩定事(shì)件，确保二十風門大期間不發(fā)生一起(qǐ)信訪穩定事(shì海離)件和安全生産責任事(shì)故。
    韋獻新在作會(huì)議總劇子結時(shí)指出，面(miàn)臨嚴峻的經(jīn內動g)營形勢，各單位要學(xué)習借鑒新野分公司麗子好(hǎo)的做法和經(jīng)驗，盡快制定切實、可行、有效的方案和舉措拿坐，以良好(hǎo)的工作作風、紮實有效家匠的工作措施全力整合客運業務，扭轉目前客運生討討産被(bèi)動局面(miàn)。一是提高認識不章，廣泛宣傳。各單位要召開(kāi)領導班子會(huì)和管理人員會(huì)議道裡，認真傳達現場會(huì)的主要精神，把精簡機構、劃小核算單位的知大具體方法和措施傳達到(dào)每位員工，把“三什什定”工作引向(xiàng)深入。二是加強領導，師光精心組織。下周二前，各單位要將(jiāng)精簡機構方案報客運公司，金靜經(jīng)集團公司研究同意後(hòu)實施，确保九月底前全面(miàn)完計那成(chéng)。三是采取措施醫知，認真落實。各單位要對(duì)胡逸雲董事(s長人hì)長(cháng)提出的遏制大額虧損采取的十條工都具體措施和要求進(jìn)行逐條研究，認真落實，确保取得紮實輛習成(chéng)效。四是集團公司全熱可體員工要進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，勇于創新，敢于擔當，攻堅海和克難，全力以赴落實各項工作措施和制度，盡快遏制大額虧購請損局面(miàn)，确保年底實現持平。
(韓松強  曾慶焱)笑近