可歌; 7月21日上午，集團公司四屆十二次職工代老線表大會(huì)在書院中學(xué)們水階梯教室召開(kāi)。集團公司董事(shì)長(cháng)、視煙黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲出席會(hu美金ì)議并作重要講話，要求全體幹部職工以習近平新時(shí美拿)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導，堅持“以改革促謝美轉型、以效益求生存”的發(fā)展理念，積極進(jì男你n)取，主動作為，以時(shí)不我待、隻争朝夕的緊迫感、危機感紮實推進(jì友相n)各項工作，奮力開(kāi)創改革學低發(fā)展新局面(miàn)。集團公司領導班子成(chéng)員著但，四屆職代會(huì)正式代表、列了我席代表參加會(huì)議。會(huì)議由集團公司工會(huì關家)主席周克主持。
    會(huì紙內)上，胡逸雲作了《集團公司2022年上半年光關工作總結暨下半年工作安排意見報告》，全面(miàn)總結了集團公司上半人討年各項重點工作的推進(jìn)情況，門票對(duì)目前集團公司生産經(jīng)營和從唱轉型發(fā)展的嚴峻形勢進(jìn)行了認真分析，安排部署音睡了下半年各項工作，提出了具體措施。與會(hu腦作ì)代表對(duì)報告進(j視拍ìn)行了審議表決。
    胡逸雲文物指出，在下步工作中，將(jiāng)繼續發(fā)揮集團公司黨建中心、決策中日弟心、投資中心和監管中心作用，客運公司和實業發(fā)展公司的安全生放內産中心、反恐維穩中心、經(jīng)營管理中心和成(chéng)本利腦北潤中心作用，做精做優道(dào)路客運，黃習做大做強實業闆塊；充分發(fā)揮項目建設的哥對帶動作用，為企業發(fā)展提視他供強有力的支撐。一是鞏固當前，著(zhe)眼長(cháng)遠，全報行面(miàn)推進(jìn)道(dào)路客運轉型升級，确保下半年生産經(j影術īng)營平穩、收支總體持平。加速推進(jìn)複工笑微複産工作，千方百計穩定班線客運生産;采取強力措施會子，努力推進(jìn)定制客運和旅遊産業快速發你秒(fā)展;嚴格宛東公交管理，提高宛東公交品牌影響力;加快你道客運轉型項目發(fā)展，努力尋求新的經(光開jīng)濟增長(cháng)點。二是以市場為主導，實施産業驅動，全面(一年miàn)促進(jìn)實業發(fā)展邁上新台階。積極應對(答開duì)政策性壓力，開(kāi)拓新現創新，鞏固發(fā)展教育産業;駕培闆司又塊要堅持以網絡營銷為突破口，以合作培訓為效益增長(cháng)裡土點，努力搶占駕培市場優勢地位;石爸鐵油能(néng)源加強對(duì)外合作，加快推進(jì體開n)縣加油站建設，實現效益最優;多産業聯如歌動，發(fā)揮資源優勢，多渠道(dào)發(fā)力，促進(jìn)多種(到物zhǒng)經(jīng)營闆塊發(fā)展;合作單位要不斷創新很水經(jīng)營模式，積極開(kāi)拓市場。三是通過(guò)項目引領，盤購樂活存量資産，全面(miàn)助力企業轉型。加快推進(jìn)加油電讀站、檢測線、高教園交通物流學(xué)院改造項目建設，助推集團公體鄉司轉型發(fā)展。四是嚴格管理，苦練内功，全面(miàn)提升少自企業精細化管理水平。加強動态監管相身，完善企業各項管理制度;健全财務管理制度，加強督導檢查;強化人力資源管理，提件道升核心競争力;抓好(hǎo)企業黨建，引民內領轉型發(fā)展;強化紀律監督，嚴肅執紀問責。
    胡逸雲号召集團公司全體員工解你愛放思想，轉變觀念，在目前異常嚴峻的生産經(jīng)營形勢下，河家勇于擔當，主動作為，利用現有資源，自主創業、領辦實體，集團公司將自商(jiāng)給予政策支持、資金支持和場地支持。拍道凡領辦經(jīng)營實體或自主創辦企業媽民，經(jīng)營狀況良好(hǎo)，能(néng)夠分流安置在崗員工3人以上畫錢的或年實現利潤10萬元以上的，集團公司將(ji會雜āng)提高政治經(jīng)濟待遇或破格提拔使用。要通過(guò)構答可建内部創業服務平台，以項目促發(fā)校日展，以創業穩就(jiù)業，催物術生企業發(fā)展動力，培育新的經(jīng)濟增長現動(cháng)點。
  &nbs銀機p; 胡逸雲強調，要把加強安全生産、績效友鐘考核、隊伍建設等工作措施落實到(dào)位，團結帶領全體員笑水工開(kāi)拓創新，銳意進(亮煙jìn)取，全力扭轉集團公司生産經(jīng)營被(bèi)動局面(miàn)對人，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。一是謝風進(jìn)一步加強各項安管措施的落公門實，強化客車違規違法行為整治和車輛動态監控考核，加強行車安全和機務管理，加輛少大責任追究，切實把安全生産責任落到(dào)實處，确保嗎外安全形勢持續平穩。二是嚴格落實集團公司績效考核實施辦法，實行月個知度考核、次月兌現；季度評比、年度總評，建立突出“以經(jīng)濟效益為中物志心，以績效考評為抓手”的考評體系，進(jìn)一步加強過(guò)程管控，木上強化責任意識，提高執行力。三是突出黨建引領，南睡以“觀念能(néng)力作風建設年”活動為契機友道，制訂集團公司中層管理人員“紅黑榜”考評辦法，實行周考刀著核、月評比，不斷加強幹部隊伍建物理設，為公司持續健康發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。美煙四是2022年下半年將(jiāng)召開(kāi)黨的二十大，這站這(zhè)是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事(shì)，要制定音麗安全防範措施，落實領導分包責任制，積極化解各河理類不穩定因素，全力做好(hǎo)信訪穩定工作，為黨的二十大勝利召開(村日kāi)營造和諧健康的政治氛圍。（文/圖 影水 李 麗  曾照樹慶焱）