&nb飛歌sp; 3月2日，集團公司在書院中學(xué)階梯樹廠教室召開(kāi)蘇汽集團改革“瘦身”工作報告會(huì)，蘇汽集團副總經(j議問īng)理、宛運集團監事(sh綠場ì)會(huì)主席高風作專題報告。集團公司董做厭事(shì)長(cháng)、黨委書記業他、總經(jīng)理胡逸雲主持會(huì)議并發(fā)表重算信要講話，指出當前企業面(miàn)臨74年來前所未有的困我醫難，我們要适應新形勢，把改革“瘦身”工作作為當前的重點，加大工作力度，助推快話轉型發(fā)展。集團公司見習助理以上管理人員參加。
    報告會(huì)上，高風詳細介紹了蘇汽集中唱團人力資源結構情況、改革“瘦身”的具體措施和取得的成(ché票呢ng)效，并結合個人體會(huì)談了鐵知改革瘦身的必要性和關鍵點。
   熱關 胡逸雲在總結講話中指出，要認清嚴峻形勢，用創造性的鄉、前瞻性思維，制定戰略性解決方案，對鐘快速推進(jìn)人力資源改革步伐，為實現“百年宛運”宏時機偉目标奠定良好(hǎo)基礎。一兒間是做到(dào)思想高度統一。要通過(guò)人力資源改革，實行分竈吃飯、分兵友你突圍，同時(shí)實現個人對(duì)職業規劃的重新定位街嗎。二是做好(hǎo)結構調整。線路結構、車型結構、站場結構、人員結我腦構、經(jīng)營結構是一個有機整現章體，深化人力資源改革必須有前瞻性，要通過(guò)深化改革，優化人力資源配置民弟，提高工作效率。三是快速行動。要謀定而動，不求全責備、不瞻前顧後(hò店音u)，做到(dào)邊實踐邊完善，小步快跑，實現目标。四是加強領導。集要習團公司中層以上管理人員，要增強使命感和責任感，精準把握經海件(jīng)營形勢，為企業走出生資紙存困境做出正确判斷。全體員工要準确認識企業面(miàn)臨信要的困境，正視困難，加快人力資源改革步伐。 &兵影nbsp; (文/圖  洹水  曾慶焱)