3月1日，集團公司在仲泰醫聖堂召開(k體一āi)分級聘任、雙向(xiàng)選擇專題會(h在亮uì)議，通報集團公司、客運公司、書院教日靜育公司、駕培公司、石油能(né資歌ng)源公司、宛運綜合發(fā)展公司機關分級聘任、雙向(xiàng木多)選擇整體完成(chéng)情況，飛門宣布了聘任中層管理人員、一般人員名單。集團公司領導韋獻新、車門宋林江、華磊、韓永慶出席會(huì)議門的，六個機關全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由少站集團公司副董事(shì)長(cháng)電冷、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會(huì)上通報了集團公司六個頻上機關分級聘任、雙向(xiàng)選擇整體情況，宣讀了花草集團公司六個機關分級聘任、雙向(xi頻我àng)選擇聘任中層管理人員文件，通報了六個機關一般人員分級聘任放是、雙向(xiàng)選擇聘任情況。
    會(huì)議強調，要清醒認識集團公司面那煙(miàn)臨的嚴峻形勢，切實增強加快轉型發(fā)展的緊迫感、責任感和使命個舊感。近年來，受行業政策調整和多種(zhǒng)運輸方式影響，集件志團公司生産經(jīng)營遇到(dào)建企74年來前所未有的困難。特别是受高秒理鐵開(kāi)通、800公裡(lǐ)以上線路停運和新冠疫情等因素影響文風，集團公司客運量、客運收入和經(jīng)濟效益連續大幅下滑。2男子021年整體虧損3423多萬元，2022年春運收入下降4照明3%，元月份虧損567萬元，經(jīng)營形勢舉是山步維艱。為應對(duì)嚴峻形勢用厭，非常時(shí)期采取非常措施，決定在六個機關推行分級聘任、雙月睡向(xiàng)選擇辦法，通過(guò)話多制訂方案、宣傳發(fā)動、雙向(xiàng)選擇、确定人選等程序，順月站利完成(chéng)了本次工作任務。
    會(hu請物ì)議要求，要增強政治意識，強化責任擔當，提高站位，顧全大局，服從分配。在對亮當前客運量銳減、經(jīng)營規模減小、工作量減少低道的情況下，推進(jìn)集團公司、客運公司機關機構改革，合并工作機構，減少管黃數理人員，是适應當前嚴峻形勢的必然選擇。這(zhè)次分級聘任、雙向國機(xiàng)選擇工作，緊密結合集團公司實際鐵現，充分尊重員工意願，堅持不把一名職工強制推向(x也光iàng)社會(huì)。希望參加本次分級聘任、雙向(xiàng)選擇的同見腦志，不論調整到(dào)哪一個工作崗位，都(dōu)要顧全大局，服從分配，在新離花崗位上建功立業。同時(shí)希望大家要嚴明政治紀律，嚴守政治規矩分和，築牢思想防線，強化紀律規矩意識，堅決按時(shí)間要求準時(shí)到(d學很ào)崗。
    會(huì)議指出老他，2022年是集團公司加快轉型發(f間店ā)展關鍵的一年，全體員工要認清嚴峻形勢，體現責任擔當，找準發(fā)展門要定位，要認真落實董事(shì)長(ch拍是áng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲提麗綠出的“以改革促轉型，以效益求生存”發(fā)展方針綠了，堅定信心，開(kāi)拓創新，嚴格管理，加快轉型，風雨同舟，共窗年渡難關。希望機關全體工作人員團結一緻，分工還好協作，立足本職崗位，努力完成(chéng)工作任務，為集團公司轉型發(fā)文讀展作出積極貢獻。不論是留在機關的同志，還(hái)是充實到(dào長厭)工作專班項目的同志，都(dōu)要正确處理整體利益與局部利益關系，盡快到(d美快ào)位，夯實工作責任，建立考核督查工作長請雨(cháng)效機制，突出重點，各盡職能(néng)，确保各項工作落到(dào業媽)實處，确保各項工作有序推進(jìn)。(洹 &nbs土我p;水)