為切實抓好(hǎo)安全生産網格化管雨妹理各項工作落實，推進(jìn)安全生産網格化管理運行常态化道玩、制度化、規範化，按照集團公司《關于開雨輛(kāi)展安全生産網格化管理季度考評的通作自知》要求，在集團公司安全生産網格化管理領導小組統一安排下，對(d空唱uì)安全生産三級管理各單位安全生産網格化管理第一季度廠日工作進(jìn)行了檢查、考核、評比。
    各專業公司安全生産網格化管理分包領導帶領考評雪問工作小組，采取集中查閱資料和現場檢查的辦法，對(duì)所屬三級管理裡水各單位，按照檢查考評内容進(jìn)行考核打分。從考評整體情況看，大多數道務單位能(néng)夠深入貫徹落實集團公朋朋司安全生産網格化管理部署要求，強化吃門安全生産責任意識，紮實推進(jìn)安全生産網格化管理各項工作空市，各崗位網格長(cháng)、網格員細化到(dào)人說輛，明确了工作職責并逐級簽訂目标責任書，定期開(kāi)展安全隐患匠海排查整治，逐級上報安全管理情況。同時(shí)，發(慢紅fā)現部分單位存在問題和安全隐患，檢查考評就金組現場指出隐患問題提出整改意見，笑討督促落實整改。
    根據各單位第一季媽年度網格化管理工作考評打分情況，集團公司安全生場玩産網格化管理領導小組審核研究确定什窗，安全生産網格化管理第一季度工作一等獎單位3個：南陽汽車總站、客運新野分公司友分、宛運駕校；二等獎單位4個：客運鎮平分公司、客運社旗分公司、宛運考場、書院在行小學(xué)，分别給予現金獎勵。對(duì)位列後(hòu)三名單位原客運樹議二分公司、原客運五分公司、客運淅川分公司，予以通報批月煙評，并對(duì)三家單位五級網格長(木木cháng)予以經(jīng)濟處罰。
    集快妹團公司對(duì)今後(hòu)安全生産網了音格化管理工作提出以下要求，一是按照月通報、要年月小結、季考評、年總結的原則，堅持常态化考評機制，根據安全生産報校網格化管理檢查考評時(shí)間節點，對(d日下uì)安全生産八級網格進(jìn)行考核排新國名，充分發(fā)揮考核獎懲激勵約束作用，促進(jìn)安全生産網靜近格化管理常态化、制度化、規範化。二是嚴格按照“黨政同責、一崗近要雙責、失職追責”“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經(算從jīng)營必須管安全”要求，壓實安全生産責任，各單位主要負責人要線男親自安排部署、親自督促落實安全生産制不網格化管理各項工作，真正做到(dào)主動履職、務實履職、盡心履職，确保安全生錯匠産網格化管理各項責任目标落實到(dào)位。三是強化“紅影術線”意識，深刻汲取事(shì)故教訓，針對(duì)考評中發(fā)懂匠現的問題和安全隐患，深入開(kāi)展自查自糾，查找錢笑存在的類似問題和隐患，做到(dào)不留死角、不留盲區、不走過(g志紅uò)場，杜絕隐患問題引發(fā)安全生産飛報事(shì)故。要堅決克服麻痹大意、敷衍塞責的思想光東，堅守底線思維，時(shí)刻繃緊安全弦，樹牢“隐患就(jiù)日不是事(shì)故”的理念，确保安全生産工作警鐘長離土(cháng)鳴、常抓不懈。（王俊）