唐河分公司新一任領導班子上任後(hòu)，針對說生(duì)分公司人員多、職工隊伍不穩定、文短管理人員作風軟弱渙散，特别是經(jīng)營環境惡劣、轉型項目推進(j我她ìn)滞後(hòu)、經(jīng)濟效益差等問題，認真兒紅分析，科學(xué)研判，制定一系列改革措施和方案，以抓好(hǎo)黨建促生産路又，盡快扭轉被(bèi)動局面(miàn)。 
    一、加強組織建設，穩定職工隊伍
    一是利用每周購議二上午政治學(xué)習例會(huì)和每花金月20日黨員活動日，帶領大家學(xué)習黨史知識，組織黨員、青年員工到(dà內制o)宛運曆史展覽館參觀學(xué)習，觀看章懂《輝煌宛運》記錄片，弘揚宛運艱苦創業精神。二是組織黨員、團員分别到(d現著ào)唐河張星江故居紀念館、桐柏葉放他家大莊革命紀念館開(kāi)展主題教育，傳承紅色基因。事村三是組織學(xué)習客運服務質量、業務營銷及《民法典》等知識鄉微，提升全員素質。四是嚴格落實黨組織“三會火林(huì)一課”制度，共召開(kāi)支委會(huì)12次，黨員大會數費(huì)5次，民主生活會(huì)4次，上黨課6快妹次。制定黨員發(fā)展計劃，培養入黨積極分子1名。五是協調化解社區矛很謝盾6起(qǐ)，開(kāi)展送溫暖和微心願等活廠雪動4次。“八一”建軍節前到(dào)社區看望慰問困難退役軍人、上海黨員，召開(kāi)分公司離退休黨員、複麗和轉軍人座談會(huì)，關心員工生活。
    二、加強客運管理，提高營業他公收入
    一是清理長我藍(cháng)期拖欠的車輛承包費。對(duì)長(喝了cháng)期拒交承包費車輛走法律程序進(jìn)行清交，電知至目前已清繳30餘萬元。二是強員厭化收入管理。落實集團公司的管理制度，習動實行職工工資與效益、營銷挂鈎，激發(fā)職工工作積水北極性。恢複并增加站外二次稽核點，加強站外稽查，堵漏增收電花。加強包車管理，做到(dào)包車必須有收入、收入必須按标準定額入賬。積也多極與唐河縣交通運輸局、桐寨鋪鎮政府協調，設立唐河至南陽客運班線公交桐寨鋪代辦站學器，每月增加收入近10萬元。通過(guò)一系列措施，營運收入大妹分幅提高，每天由原來的幾千元提高到(dà我這o)4萬元。宛東公交唐河至南陽線路收入由原來一天2萬多元最多時(靜新shí)增加到(dào)近9萬遠遠元，月收入增加20萬元。同時(shí看門)，從節約一滴水、一度電、一張紙做起(qǐ)，從源頭上節省開(kāi)支。業離
    三、提高服務空暗質量，提升服務水平
    組織員工開(k長門āi)展服務質量、業務知識、疫情防控、文明志願服務等一系列學(xué)答刀習培訓，開(kāi)展全員營銷，提高文明服務雨關水平。
    四、加強安全管理，築牢安全防線要村
    采取分公司檢查與部舞房門、班組自我排查相結合，嚴格落實各項安管制度、操作規程，嚴格落實“三不進雨請(jìn)站、六不出站”、“三品”安全檢查、實名制售檢票等間農制度，堅持每周四、五召開(kāi)駕駛員地是安全例會(huì)，落實疫情防控相關要求，校草從源頭把好(hǎo)安全關。
    五、營造良好(黑輛hǎo)經(jīng)營環境
    積極與上級主管部門溝通協調，妥善處理車站警務室搬問和遷、車站門前建設變電箱、車站區域合理規劃停車位等問題，同時(s區也hí)加快推進(jìn)加油站、檢車線項目建設。
    六、全力配合做好(雜舞hǎo)縣城創建迎檢工作
    加強分公司内外部環境衛生整暗話治，保持站内外、車容車貌整潔幹淨，職工件司儀容儀表端莊。嚴格按照上級部門要求，制作宣傳闆面(miàn)30餘業謝塊，标語内容齊全張貼位置醒目。設置母嬰室，完善服務制飛設施設備，積極配合做好(hǎo)省級雙擁模範縣、全國(guó)文明城市靜內創建工作。（黨付群  韓清濤）