12月6日又風和7日，華為大數據中心項目組專家與集團公司領導及機關相關部志下門負責人等先後(hòu)在機關二樓、三樓會(上錯huì)議室，就(jiù)集團公司數字化轉型項目進(jìn)行畫計深入研讨。華為大數據項目組高級咨詢顧問盤清涼、何穎傑，華近習為雲解決方案架構師程彥龍，華為大數據中心工程師段雪振、史豔豪出席座談妹水會(huì)。集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、就妹總經(jīng)理胡逸雲在會(hu睡熱ì)上分析了宛運信息化工作現狀，就(jiù)推進(jìn)討金數字化轉型項目提出具體要求。集團公司常務副總經(jīng遠鐵)理楊青霞，副總經(jīng)理、實業公司總經資拿(jīng)理華磊參加。
    座談會(huì)上，與會(huì)人員觀得都看了《輝煌宛運—南陽宛運集團七十年創業紀實》宣傳片。楊青霞向(x店做iàng)華為項目組專家介紹了集團公司“十四五”規劃，目前業頻外務發(fā)展、業務收入、人力資源等方面(miàn)的情況。華磊介紹了集團數票公司目前使用的管理系統現狀及存在的問題，客運公司目前狀況、面(mi美微àn)臨的危機、未來發(fā)房見展方向(xiàng)等，分析了集團公司各産業闆塊目南校前狀況，以及實業公司未形成(ch工上éng)支柱産業的原因。與會(huì)人員共同探讨了集團公司轉型發(fā)展方喝裡向(xiàng)，以及數字化轉型項目的推進(jìn)舉措。
    在12月7日的數開睡字化轉型項目專題會(huì)上，華為公司項目組專家根據集團公司現謝這狀，提出了相關建議：一是優先推進(jìn)發(fā)展戰略，再落實數字化樹城轉型；二是推進(jìn)數字化滿足在三個層面(miàn)（決策層、管理層年黃、操作層）的應用，滿足與外部的開(kāi)放鍊接要求，并對(duì)管理數字化月兒、業務數字化、數字生态化進(jìn)一步細化。
    胡逸雲要媽就(jiù)推進(jìn)集團公司文遠數字化轉型項目強調，集團公司幹部職工要深刻認識數字化技開轉型發(fā)展的重要性、必要聽湖性，解放思想，更新觀念，樹立創新發年會(fā)展理念。要深入分析國(gu請東ó)家戰略、行業政策、旅客出行方式、近理外部環境等因素對(duì)集團公司客運産業發(fā)展的影響，為黃通過(guò)數字化轉型，做大做強做優集團公司客運主業。
    胡逸雲指出，當前制約集團公司信息化發(fā)展的照北因素很多，一是幹部職工觀念保守，二是缺乏黃南信息化技術方面(miàn)的人才，我視三是整體規劃與推進(jìn)不夠。要明确集團對相公司信息化發(fā)展目标，集團公司作為決策中心、投們線資中心、黨建中心、監管中心，要利用信息近這化、數字化手段，更好(hǎo)地發(f公醫ā)揮作用；通過(guò)信息化管理系統呢要，減少人力成(chéng)本，提高效益；整合資土業源，建立數字化統計管理平台。      &nb謝東sp;       道短