11月10日也員，集團公司在機關三樓會(huì)議室召開(kāi)放照房屋租賃管理專題會(huì)，董事(shì)長朋相(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲出席會(huì)議并發(f房熱ā)表重要講話，要求全體員工牢記女員集團公司73年的紅色曆史，切實增強緊迫感、責任感和使命感，持續轉變票吧工作作風，務實重幹，堅定信心，開(kāi)拓創新，加那那快轉型。
    會(huì)上，集團公司月紙副總經(jīng)理華磊宣讀了《南陽宛運集團房屋租多得賃工作管理暫行辦法》。該辦法共十章，對(duì)房屋租賃管理機議兵構及其職責、合同管理、租金收繳、信息管理、學器安全管理、目标考核、收益分配等内容做了明确規定。
    胡逸雲要求，全體員工要認清企業面(miàn市山)臨的嚴峻形勢，加快轉型發(fā)展步伐，盡快但長走出困境、渡過(guò)難關。他指出，近年來受多種(zhǒ動商ng)因素影響，集團公司遇到(dào)了前所未有的困難，可以毫不誇張地講，刀如宛運集團當前到(dào)了生死存亡的危急關頭，動場大家面(miàn)臨置之死地而後(hòu)生的困局。我們一定要以還街壯士斷腕的決心和勇氣，增強責任們紅擔當，齊心協力，攻堅克難，創出一片新天地。
    胡什人逸雲強調，要堅定不移落實“以改革促發(f你購ā)展，以效益求生存”發(fā)報林展方針，堅持“一體兩(liǎng)翼，主輔空火并舉，全面(miàn)發(fā)展”戰略，采山紙取一切有效措施，推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展。一是麗錢要推行工效挂鈎辦法。通過(guò)工效挂鈎考核，對(duì)集團公司效益目街雜标和薪酬分配嚴格考核，全方位壓實全體員要坐工經(jīng)濟責任，以效益為中心，以獎懲為抓手，中紅提升管理效能(néng)，助推企業轉型。二是從12鄉可月1日起(qǐ)，要劃小核算單位，實錯制行“分竈吃飯”，從而增強各核算單位工視子作積極性，加強企業管理，提高效益。三是改革新提拔中層助理以上管理人員辦法，實間藍行一年一聘，進(jìn)一步激勵新提拔中層管理人員立足新崗位、實現新作公人為。要突出考核新提拔中層助理以上管理人員政治表現姐哥、經(jīng)濟效益，尤其把經(jīng)濟效益作為考核的重亮林點，逐步形成(chéng)憑業績用人的工作機制，激發(fā)其影遠幹事(shì)創業的工作激情，進(jìn)一步增強責任擔當意可章識和開(kāi)拓創新精神。四是加強督查，嚴格追責，認真落短西實市委“13710”工作方法，解決生産經(jīng海錢)營中的“庸、懶、散、亂、慢、拖匠關”等問題，高效貫徹落實集團公司黨委、經(jīng)營安排的各項工作，為推進(友火jìn)集團公司轉型發(fā)展提供堅強保障。五是要突出科技引煙紙領，強力開(kāi)拓市場。要畫到運用網絡信息技術，聘任網絡運營專家，建立集團公司網絡營銷體系，不斷拓展月地市場，增強競争能(néng)力。
    胡逸雲還(hái)就(jiù)加強集團公司那線房屋租賃，提高經(jīng)營效益提出了明确要求。他指出，要積極應對(內學duì)集團公司嚴峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步加強集團員門公司房屋租賃管理工作，規範企業房屋租賃行為，提高企業固定討筆資産使用效益，實現企業房屋租賃收益最大化，維護公司資産安民高全、保值和增值，杜絕房屋租賃期内消防安全及各類安全隐患，村學保障企業的合法權益。胡逸雲強調，房屋租賃工作要遵循平等、自願、公開(用靜kāi)的原則，實行由集團公司統一管理，房屋租賃公媽又司具體運營，各駐市及駐縣分公司如民分級負責的辦法，确保操作過(guò)程合法合規，兼顧各方利益人校，調動一切積極因素，提高運營效益。
    會(huì)議以視頻方式舉行謝從，集團公司領導，集團公司機關、黑笑實業公司各單位助理以上人員在集團公司三樓會(huì)議室主會(huì)場參會廠地(huì)；客運公司機關助理以上人員在客運公司二樓會(huì)議室視頻參會家去(huì)；客運駐市各單位、駐縣各分公司助理以上人員在本單商計位視頻參會(huì)。     &nbs慢物p;
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