受疫情沖擊器暗，公交車收入大幅下滑，為增強駕駛員增收節支意地話識、愛車服務意識，宛東公交新野分公司建立健全視爸考核評比機制，最大限度地激發(fā)駕駛員工作激情，為創收增效、持續照湖打響公交品牌奠定堅實基礎。
    一是營運收入評比飛花機制。每月對(duì)40台公交車技林按線路、走向(xiàng)（新野始發(fā)和南陽始發(fā)）愛分進(jìn)行分類，然後(hòu)按單車平均班次收入分别排名，排在前黃什三名的駕駛員上光榮榜并予以獎勵；對(du短事ì)連續兩(liǎng)個月排在後(hòu)三名的駕駛員通就嗎報批評，由其自行分析原因并寫出整改措施，連續三個月排在後(hò視通u)三名的駕駛員直接調整下車，參加培訓學(xué)工線習。
    二是節得有電評比機制。每月對(duì)40台公交車用電情況按百公裡(lǐ)高件耗電量從低到(dào)高進(jìn草鐘)行排名，節電排名前三名的駕駛員上光通玩榮榜并給予獎勵；對(duì)排在後(hòu)三名的駕能她駛員進(jìn)行處罰，連續三個月排名靠後(hòu)的由主車駕駛員調整為備員店少。
    三是車輛衛生評比大技機制。通過(guò)每周三“愛車評比”和每天不定時(shí)抽查，對(d吃還uì)每台車的衛生狀況按照項目分值進(jìn)行我少打分，當天檢查出的不合格項即時(shí)在微信群筆電中通報，由駕駛員當天整改，每月明訊底按照每台車的總分值進(jìn)行排名，排在前8名的駕駛員件來上光榮榜并給予獎勵，對(duì)排在後(hò自友u)兩(liǎng)名的駕駛員予以處罰。
    四是服務質量評比機制。信黃分公司制定了好(hǎo)人好(h水謝ǎo)事(shì)獎勵辦法和服務什山質量投訴處理辦法。對(duì)湧現的好(hǎo)人制銀好(hǎo)事(shì)，通過(guò)微信朋友圈、微信公衆号等大力宣傳，志熱弘揚正氣，對(duì)駕駛員拾行吃金不昧、無私奉獻、助人為樂等根據情況給予不同的獎勵去會；對(duì)上級部門反饋的或在現場發(fā)現的或通過(照外guò)監控分析查出的各種(zhǒng)原國聽因引發(fā)旅客不滿或投訴的，均按照規定進(jìn)行處罰，情節嚴重、影舊市響惡劣的直接予以辭退。將(jiāng)服務質量做為年底評師路選優秀駕駛員的标準之一，引發(fā)過(guò)投訴的一票否決男明。
    五是車況評比機制。公交車運行已兩(liǎng請信)年，部分車輛已陸續出現機械問題，需要作北修複或換件，為提高駕駛員愛車護車意識，最大限度地節約修理多錯成(chéng)本，分公司制定了車況考核評比辦法，每月底根銀行據每台車的故障次數、換件數量及修理成(chéng)本。綜合評定錢什，對(duì)車況維護好(hǎo)的駕駛員進(jìn)行獎火從勵，對(duì)車況差的駕駛員通報批評，責成(chéng)查找原因、制用請定改進(jìn)辦法。（喬靜）