鎮平分公司近期多低去次召開(kāi)安全生産網格化管理工作推進(jìn)會(huì)，按關河照新《安全生産法》“三管三必須”湖錯 要求和“分級管理與條線管理”相結合原則，對(duì在船)照客運公司“三級管理、八級網格”的管理模式作高，在行車安全、消防安全、客運安全、機務管理、場區安全、内部治安森些保衛及反恐防範、網絡安全、勞動保護八個條線設立三級管理模式，實行網格化管理。
    分公司成(chéng)立安全生産網格線還化管理工作領導小組，出台安全生産網格化實施方案。一是劃分全範圍的安全生産管理網輛些格，繪制組織構架圖，明确六至八級網格長(cháng)、八級網格員及各級網笑下格的監管範圍、工作職責、工作制度、工作程序；二是按照定崗位、定職服音責、定獎懲的要求，建立任務清單、标準清單、責任清單、流程清個月單，落實各網格責任人，明确各級網格、各個責任區看個、各類人員的安全職責；三是制定各級目标責任書及《安全線不生産網格化管理檢查考核評比獎懲實施細則》。按照一級抓一級、一級對(duì)一她醫級負責原則，逐級簽訂目标責任書，做到(dào)全員全覆蓋，訊動不漏一人、不漏一車。 
    國(guó)慶節前，各科辦師如按照“嚴、細、實、深”的标準和要求，結合“十一”黃金周安全生産工作要頻們求，對(duì)重點部位、重點危險源進(jìn)行拉網式隐患排查，查出涉城嗎及行車安全、機務安全、運營安全、場區安全和消防安全方面(miàn)的隐患7東離處。對(duì)查出的隐患問題建立台賬和清單，目前均已整改到(dào)位。綠都
    下用數步工作中，鎮平分公司將(jiāng)在安全生産宣傳教也校育、隐患排查、風險管控、治理整改常态化管理上下功夫，逐步形成(信電chéng)安全生産網格化長(cháng)效管理機制，達到(dào)“四有”報愛（有布置、有檢查、有總結、有評比）“四全”（全員、全面(miàn)、答看全過(guò)程、全方位）“四到(dào)位”（森樹責任到(dào)位、措施到(dào化懂)位、執行到(dào)位、監督到(dào)位制計）的目标，以鐵的制度、鐵的手腕、村也鐵的面(miàn)孔狠抓安全生産管理，确保安全生産網格化管理工作取得實花窗效。（郭頌）