今年國(guó)慶節就妹假期將(jiāng)至，為貫徹落實各短男級政府主管部門和集團公司近期關于安全生産工作的要求，客運公司就(jiù)做畫喝好(hǎo)國(guó)慶黃金周期間行車安全管城車理工作作出安排部署。 
   理體; 一、高度重視，加強領導，周日風密部署 
    各單位要從講政治的高度，充分認識做好(謝唱hǎo)國(guó)慶節期間行車安全管理工作的重要性嗎呢、緊迫性，認真貫徹落實各級主管部門和市鐵集團公司關于切實做好(hǎo)林黑安全生産工作的部署要求，切實將(算拍jiāng)行車安全工作作為首要工作,針對靜新(duì)今年國(guó)慶黃金周期間的出行特點，進(jìn)一步健男為全工作機制，加強安全監管，提升服務能(néng)力，特别是各單位一把手報行要高度重視，提前謀劃，親自部署，做好(hǎo)各項準備工作農通，狠抓節假日期間行車安全工作措施落實，嚴防各類事(件外shì)故的發(fā)生，保證安全生産局面(miàn)持續穩定。
   自吧 二、落實責任，突出重點，強化措施 身計;
    一是各單位要以學(xu時生é)習宣傳貫徹新《安全生産法》和推進(jìn)安全生産網去黑格化管理為抓手，進(jìn)一步強化全員“紅線”意識、“底線”意識和相得責任意識，加強責任目标管理和責任分就水包管理，與全體管理人員、駕駛員及車輛經(jīng)營者層層簽訂對劇節假日期間行車安全目标責任書。 
    二是要結合安全友相生産專項整治三年行動和客運公司安全隐患集中整治攻堅行動明确的工作重點道在和要求，對(duì)本單位涉及行車安全化火、場區安全、消防安全、客運安全這森的工作環節進(jìn)行深入的排查，對(duì)檢查出來的突出問題章自和安全隐患，要立即采取措施整改落輛樂實到(dào)位。要真排查、真整治，抓實、抓細。 &nbs熱銀p; 
    三是要進(j我如ìn)一步強化營運車輛的動态監管。要加強對(du理校ì)監控管理人員履行崗位職責的考核管理，确保車輛動态監控主體責任和責術可任追究落到(dào)實處；要加強執行門話車輛24 小時(shí)監控制度的督查考核，确保“車輛些信不停、監控不止”落到(dào)實處；要加強執行車輛動态監控設備信号異常、無訊門信号報告檢修制度的管理考核，杜絕人為屏街懂蔽設備、扭轉遮擋攝像頭等規避監控行為的發(fā)生間生；加強對(duì)超速、超員、疲勞駕駛等安全隐患和違法放長違規行為的監控考核，特别是加強對(duì)駕駛員不規範駕關長駛行為、疲勞駕駛行為的監控考核，堅決遏制駕線些駛員途中各類違法違規行為的發(fā)生。 
    四是要進(jìn)一步強化草什駕駛員的教育培訓與管理考核。進(jìn)一步加強駕駛員民做在高速公路駕駛、防禦性駕駛及惡劣天氣采取應急措施等專項安全教育；嚴格駕駛員在視日車輛出站、行駛途中“五不兩(liǎng)确保”安全告知和旅客佩戴安全帶告知的低子落實。要嚴格落實長(cháng)途客運駕駛員停車換人、落兒到地休息制度，杜絕疲勞駕駛。要嚴格長(cháng)途客運班線駕駛錢這員配備，單程運行裡(lǐ)程超過(guò)年懂400公裡(lǐ)（高速公路 裡中600公裡(lǐ)）的客運車輛，必須配備2名以上駕駛員，達不到(dào)條海議件的不得參加營運。
    五是要進(jìn)一綠店步強化車輛機務管理。節前對(duì)所有車輛秒還進(jìn)行一次全面(miàn)檢查，确保車況良好(下慢hǎo)。要強化節假日期間營運車輛例保工作，嚴禁超保、脫保。汽自訊車維修公司要安排好(hǎo)維修技術人員，确保車輛随到(dào)随明愛修。
    六是要進(jìn你微)一步強化包車安全管理制度落實。嚴格包車件影運營行為管理，做好(hǎo)包車經(jīng)營許可和經(j小草īng)營行為的監管工作，對(duì)包車運營線路、車輛配載、旅客但技乘車、司機駕駛行為要精準制定風險管控措施，确保責書空任分解落實到(dào)每一位當班駕駛員和相關負責人員。對(duì)弟花異地包車經(jīng)營、超範圍包車經(jīng)營和不按規定申領包東章車客運标志牌擅自經(jīng)營、無包車牌證的車輛，杜絕參明服與包車運輸經(jīng)營。從嚴落實包車“四個家影堅持、九個嚴禁”制度和相關要求，所有包車必須上報安全管理處審批備案，志員執行包車任務必須選派駕駛技術和綜合素質過(guò)硬的駕駛員、安排視子技術标準屬于一類的車輛，逐人逐車交待安全事(shì)項，簽訂安全責任書媽錢；2台以上包車要選派責任心強的管理人員帶隊，3台以上要道林由主管安全副經(jīng)理帶隊，必要時(shí)一答件台車也要跟人；要加強對(duì)包車的動态監控歌懂考核，杜絕違規包車和包車管理不到(dào)位現象發(fā)生。
    三、加強安全值班，保障信息暢通
    志文假期間，各單位要堅持24小時(shí)值班制作很度，主要領導要帶班值班，主管領導和安見窗全部門主管要帶隊跟班，保持通訊工具24小時(shí)暢通，對(duì)可能(n年大éng)發(fā)生的各類突發(fā)事(shì)件做到(dào)反應迅速、救做懂援有力。