唐河分公司領導班子調整一個月來，公爸不司上下整體面(miàn)貌煥然一新，幹群齊心校來協力抓生産。
    新任領導班子成(chéng訊兵)員到(dào)位後(hòu)，在工作中做到(dào)“五心”。一看視是潛心。全方位走訪摸底，查擺生産經(jīn女身g)營中的疏漏疑難問題，并制訂詳細方案，調整分工，定人遠房、定向(xiàng)、定責。二近她是暖心。看望慰問困難職工家庭，送家能上組織的關心和溫暖。三是用心。針對微上(duì)排查出的問題，研究制訂解決方案，即林雨時(shí)行動，即時(shí)落實。加強溝通協調，全城亮力推進(jìn)檢測線、加油站項目建設。拍機四是盡心。節假日期間，單位負責人不休息，深放器入生産一線随時(shí)掌握運營、旅客金媽信息，班子成(chéng)員全天候值守崗位，合理安排運營，确保旅客走得及北視時(shí)。五是同心。在班子成(chéng)員的帶動下，各部位想方設歌為法抓生産、服務生産，如設立車輛臨時(shí)停靠點堵漏增收，術對客運日均收入增加兩(liǎng)倍，宛東公交日均收入創新高。（沈春生）