“五一道計”小長(cháng)假來臨之際，客運公司切實加購還強領導，精心組織，科學(xué音店)調度，優質服務，确保安全，圓滿完成(c哥很héng)“五一”小長(cháng)假旅客運輸任務。節日期好如間共投放營運車輛6140台次，運送旅客14.16萬人和少，較去年同期增長(cháng)248.87%拿兒。
    一是加強領導，精心組靜照織。小長(cháng)假期間，客運公司領導和機關處(室)負責人上崗帶班冷店，全面(miàn)協調各單位車男少輛運營，保障運力充足。該公司還(hái)組織機關工作人員深入南陽樂空汽車站等客運生産一線，協助疏導車化答輛上位，引導旅客乘車。二是分析客流，科學(xué你司)調度。根據相關資料，“五一”小長(cháng)假出行主要我我集中在省際班線及市際班線，按照内部票務、合作平台數據分析會地，省外主要集中在北京、長(cháng)三角、西北方向(xiàng)，省内主要雜鐘集中在鄭州轉乘，以及洛陽、商丘、周口、信陽等方向(xiàng)。該公司準确預內錯判客流變化，靈活調度運力，确保請技節日旅客運輸高效運行。三是拓寬渠道(dào)，保障購票。通過(guò)媒體、合跳紙作平台提供的出行數據，以及臨期南陽周邊地區航車行空、高鐵票務動态，詳細制定運行計劃，員生增加班次預售周期，完善互聯網平台售票預售信息。同時(shí)及時(sh在一í)了解各線路運行情況，根據預售票情況安排車輛，提前設置加班班次，根據客流情見機況增開(kāi)售票窗口，延長(cháng)售票時(sh身村í)間，大力宣傳網絡售票，以滿足旅客購票需求。“五一”假期間，通過(guò)互錯冷聯網購票的旅客占76.33%。四在車是嚴格管理，确保安全。客運公司要求各客低木運分公司定時(shí)召開(kāi)駕駛員行車安全專題會(huì)，加又自強駕駛員行車安全教育。安管人員做好(hǎo)“早送晚火雪迎”，逐人逐車交待提醒安全注意事(shì)項。配合第三方加強車輛動态監控管理雨去，嚴格落實24小時(shí)值班制度，對(duì)車載設備全面(miàn站妹)排查、維護，嚴格落實“設備不完好(錢厭hǎo)不發(fā)車”制度，保證車載監控設備上線率100%。五是完善措火科施，确保車況。全力做好(hǎo)機務保障工作，對(duì)所有車輛做人進(jìn)行排查。維修公司堅持24小時(sh什雨í)值班，車輛出現故障做到(dào)維修不過(guò)夜，保證“五一”假期間不鐘秒出現車輛維修原因造成(chéng)從現的停班停運。六是做好(hǎo)防恐友長，确保穩定。各分公司加強“五一”小長(cháng)假防恐工作，說爸落實好(hǎo)雙實名制度、“三不進(jìn)時上站、六不出站”制度、“三品”安全檢查、車輛報班、包車制度等，完善事(shì)故子理應急救援預案，提高反恐處置能(néng)力機她。七是嚴防疫情，确保平安。客運公司認真落實上級關動腦于疫情防控精神，嚴格執行制度，重點做好(hǎo)候新上車廳、客運車輛、公共售票設施、駕乘人員防護各項頻弟防控措施。  (華 &n那很bsp;欣)