8月31日坐又，集團公司工效挂鈎考核辦法出台知說，旨在通過(guò)對(duì)集團公司效益目标和薪酬分配的訊的嚴格考核，全方位壓實中層管理人員的經(jīng)濟責任，以站務效益為中心，以獎懲為抓手，提升管理效能吃匠(néng)，加快企業轉型。
    工效挂鈎考核辦法确定的原少科則是：分級考核原則、浮動工資制、歸集上報制。考核對(duì)象森愛為：集團公司領導班子成(ché城家ng)員、機關部(室)中層管理人員及機關員門線工；兩(liǎng)個經(jīng)營公司領導班子北微成(chéng)員、及其所在的機關處(室)中層管理人員和機關員工；各基層單位領算區導班子及職工，同時(shí)考核辦法确你票定了以效益為主要指标的定位。   &n生技bsp;     (洹 老做 水)