為全面(miàn)學(xué)習貫徹公們新《安全生産法》，進(jìn)一步落實企業安全生産主體術答責任，增強安管隊伍安全管理法制意識，夯實集團公司安全生産管理工作如作，完善安全生産管理機制和框架，健全安全生産責任體系，建立“ 橫向(理睡xiàng)到(dào)邊、縱向(xiàng匠少)到(dào)底”的安全生産監管網絡，有效防範和化解安全生産風險有廠，實現企業更高質量發(fā)展，按照新《安全生産法》及南陽市安全生産得數網格化管理和安全管理雙重預防工作機制有關要匠歌求，結合集團公司實際，特制定集團公司安全生産網短站格化管理工作實施方案全文如下。
    一、指導思想
    以習近平新時(shí)代中國(guó去作)特色社會(huì)主義思想為指導，全面(miàn)貫徹黨行畫的十九大和十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入落實習做湖近平總書記關于安全生産重要論述，牢固樹立“以人為本聽服、安全發(fā)展”理念，堅持飛女“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以學(xué)習貫徹新《安全生産法》嗎車為契機，按照市委書記朱是西針對(duì)安全管理提出的“四真一嚴”工作開明要求，全面(miàn)實施安全生産網格化管理，著(zhe)力增強集團公地冷司各單位、各部門工作人員安全生産法樹可律意識，築牢全員思想防線，嚴格落實很新“黨政同責、一崗雙責”，全面(miàn)提升安全風險管對會控和事(shì)故防範能(néng)力，堅決杜絕重特秒視大事(shì)故、遏制較大事(shì)故、減少一般事(s海議hì)故，切實保障人民群衆生命财産安全。
    二、目标要求
    按照新《安全生産法》“三管上嗎三必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經遠跳(jīng)營必須管安全）要求和“分級管理與條線管理鄉大”相結合原則，結合集團公司實際，對(duì)集團公司各單位涉及行車安刀文全、消防安全、客運安全、機務管理、場區安全、内照章部治安保衛及反恐防範、校園安全、食品安全、網絡安全、勞動請呢保護等十個條線設立“三級管理、八級網格”的管理模式，實行拉網式排查網格化員麗管理，形成(chéng)統一指揮、常态化監嗎村管、上下聯動和責任到(dào)人、職能(néng)到又藍(dào)位的安全生産網格化管理體系，到(d又睡ào)2021年底，全面(miàn)建成(chéng)規範化、标準化費店、責任化、運行高效、覆蓋集團公司全域的安全生産網格化監管體系，具體到(dà哥錢o)每一個崗位、每一名員工、每一台車輛、每一寸章做土地，做到(dào)無遺漏、無死厭但角、全覆蓋，形成(chéng)制度并長(cháng)期堅持。
    三、組織機藍冷構
    為加強集團票放公司對(duì)新《安全生産法》的學土鐵(xué)習貫徹和安全生産網格化管理工作的組織領導，成(chéng)立集業票團公司安全生産網格化管理工作領導小組。
    領導小組下設辦公室設在章爸集團公司綜合辦。
   友冷 辦公室工作職責：
   山去; 1.負責對(duì)安全生産網格化工作靜些開(kāi)展情況協調指導、監督檢查。
    2.對(duì服城)分包領導小組工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查。
    3.負責對(d要說uì)各級網格安全生産措施落實、隐患排查整治工作進(jìn)行考核考評，喝現并將(jiāng)結果上報領導小組予以獎懲。
    4.負笑民責對(duì)發(fā)生安全事(shì)故、責任落實不做工到(dào)位、造成(chéng)不良影響的責冷紅任單位及責任人進(jìn)行責自是任追究。
    四、主要任務
    （一商民）三級管理機構
      &n用風bsp; 1.集團公司為一級管理
     &nbs服男p;  2.專業公司為二級管理
    &n暗黃bsp;   3.基層單相我位為三級管理
    （二）兒商八級網格劃分
     山靜;   1.一級網格：由集團公司安委會(huì)主任擔任這你本級網格長(cháng)。
    &n女車bsp;   2.二級網格：由集團公司安委會(huì鄉國)副主任擔任本級網格長(cháng)。
     &n分又bsp;  3.三級網姐去格：由專業公司安全條線分管領導擔任本級網格長(cháng)。
  &nb雜討sp;   &n地區bsp; 4.四級網格：由專業公司安全條線分管部門負責人擔任本級網格關電長(cháng)。
      &nb動刀sp; 5.五級網格：由基層單位負責人擔任本級網格長(cháng)。
     &nbs體笑p;  6.六級網格：由基層單位安全條線分管班子成(ch訊熱éng)員擔任本級網格長(cháng)。
  &nb報可sp;     7.七級網格車那：由基層單位隊、站、場、線、科、辦負責人擔任本級網格長(頻身cháng)。
   &筆工nbsp;    8.八級算書網格：由基層單位隊、站、場、線、科、辦安全條線崗位人員任網行志格員。可根據情況設若幹網格員。
    （三）工作職責
     我到;   1.一級管理職責。店東組織領導集團公司安全生産網格化管理工作，全面(miàn)負責企業安全生産隐民答患排查和整治工作，督促專業公司落實安全生産主那做體責任，制定集團公司《安全生産網格化工作方案》，暗有指導專業公司開(kāi)展網格化管理工作，負責一、二級網格。
     車船;   2.二級管理職水南責。組織領導專業公司分管條線安全生産網格化管理工作，服的全面(miàn)負責本級安全生産隐去呢患排查和整治工作，制定本級《安全生産網格化工作方案》，督促、指導全程參與各單開理位網格化安全生産管理工作，督促各項懂近安全防範措施落實到(dào)位，并負責所轄各單位安全很湖生産隐患排查整治，負責三、四級網格。
  &nbs就就p;     3.三級管理職責。負責能吃本單位安全生産網格化管理工作，全面(miàn)落實本單位安全生筆日産隐患排查整治，按照所屬專業公司《安全生産網格化工作方案鄉街》認真組織實施，從源頭上遏制安物用全隐患的産生。按照本單位車輛指數、人員情況、師又崗位設置、區域劃分自行确定若幹條線網格員，明确網格員分包項目，具體到雨內(dào)每一個崗位、每一個人、每一台車、每一片區域、每一崗位，每票日天拉網式排查各類安全隐患并及時(shí)整治，負責五到(鐵和dào)八級網格。
   黑綠 （四）建立工作機制
      &nb醫店sp; 1.層層簽訂目标責任書。按照網格層級近如劃分，逐級簽訂目标責任書，進(秒銀jìn)一步細化安全責任，做到(dào)人員落實、責任落實和措施落實。上一畫地級網格長(cháng)作為本級目标責任書的體看監簽人對(duì)各級目标責任書簽訂情況進(j做裡ìn)行監督落實。
    船看;    2.建立定期檢查制度。按照一、二級網樹笑格每季，三、四級網格每月，五、六、七、八師謝級網格每天的頻次，對(duì)網格内安她房全生産（行車安全、機務管理、客運安全、消防安全、場區安全、内部爸對治安保衛及反恐防範、校園安全、食品安全、網絡安全、勞動保護）工作弟生開(kāi)展隐患排查整治。按照“誰驗收、誰簽字，誰簽字、誰負責”的原舊不則，五至八級全面(miàn)落實本鐵報級網格問題整改，下一級網格問題整改後(hòu)，由上一級網中輛格簽字驗收，确保問題整改驗收全覆蓋、微見無盲區。一至四級網格采取檢查與抽查相結合動态檢查生裡模式對(duì)網格化管理工作開(kāi)展随機抽查校朋複核，對(duì)抽查中發(fā)現的問題及時信妹(shí)向(xiàng)領導小組去中報告。
   &nbs飛遠p;  &道頻nbsp; 3.建立定期考評制度。三級管理各單位成(chén好筆g)立安全生産網格化管理小組，按照月通吃司報、月小結、季考評、年度總結的原則，對(d靜靜uì)本單位網格化管理工作組織考評，并對(duì討舊)網格安全責任人工作開(kāi)展有們情況提出評價意見。每季度末將(jiāng)本單位考評情況上報二級管理吃我機構，由二級管理審核确定評先排名順序，彙高上總後(hòu)報集團公司安全生産網格化管理領導會讀小組研究确定獎懲。
   &n船文bsp;    4.建立信息上報制度。三級管理模雪內式建立安全生産信息上報制度，各見黃級管理要明确一名本級網格信息員，及時(shí)掌握本級網格安全村錢管理動态，做好(hǎo)記錄，對(du舊業ì)發(fā)現問題需要整改的，及時(shí)報告有關網格責任人落實整改，并風黃于每月5日前上報本級上月安全管理情況，遇重大問題随時(shí)上報。習你
    船算;    5.建立檔案管地讀理制度。各級單位應建立健全本單位基本信息和安全管理檔案，實行“一企一檔雨知”，認真開(kāi)展隐患排查治理工作。
  &nbs議年p;     6.建立智少做能(néng)管理模式。強化信息管理手段，建立網絡化管理電子檔呢從案，各單位通過(guò)集團公司辦公網平台及兵上時(shí)上報網格人員變動信息，實行網上信息化管來師理。
    五、實施步驟
   東冷; （一）宣傳發(fā)動階段（9月1日—— 9月10日）
    各單位按照《集團公司安全生産網格化管科文理工作實施方案》要求，迅速行動，利用各種(zhǒng)載體加大宣傳，全員動愛唱員，使安全生産網格化管理工作深入人心。
    （二）就些全面(miàn)部署階段（9月11日——9月20日）
     &熱店nbsp;  1.建立安全生産網格很從。各單位按照部署要求，結合本單位實際，制定本單位安全生産網格化實施吃醫方案，一是劃分覆蓋本單位全轄區的安全生産店窗管理網格，完善組織機構、人員配備、監管範圍、工作職責、車男工作制度、工作程序；二是按照定崗位、定職責、定獎懲的要求，建立任厭一務清單、标準清單、責任清單、流程清單，落很舞實各網格責任人，明确各級網格、各個責任區、各類人員的快業安全職責和措施；三是建立本單位基本信息和安全管理檔案。相兒
    這下    跳友2.逐級簽訂目标責任書。三級管理各單位根據本單位和資網格劃分情況，制定各級目标責任書，按照一級抓一級、一級對(duì)長子一級負責原則，逐級簽訂目标責任書，做到(dào)全員全覆蓋，不漏水窗一人、不漏一車、不漏一寸土地。
    &知火nbsp;   3.及時(shí)上報網格管理唱民信息。各單位于9月10日前將(jiāng討也)本單位實施方案、網格劃分情況、網格員信息及分包情年數況分别上報所屬專業公司辦公室，經(jī費紅ng)審核把關後(hòu)，上報集團公司網格化管理工作領導小組辦公室門雨。
      錯資  4.實行關鍵崗位持證上崗。制定計劃對(duì飛又)關鍵崗位、關鍵人進(jìn)行嚴格培訓你報，學(xué)習崗位安全知識、學(銀媽xué)習安全設備操作方法，通過(guò)培訓合司子格，持證上崗。
   放朋; （三）自查自糾階段（9月21日——9月30日）
      房從  1.拉網式排查。各得金單位按照“嚴、細、實、深”的标準輛現和要求，對(duì)重點部位、土那重點隐患、重點危險源進(jìn)行拉網式隐患排查，全天候、草紙全覆蓋、無遺漏。
    呢的    2.建立台賬。對(duì和志)排查出來的隐患問題建立台賬和清單，定科室線資、定班組、定人、定時(shí)間逐一處理，全面(miàn)整改。堅持隐患長子整改責任制，嚴格落實誰驗收誰簽字誰負責就劇制度。
  &nbs現那p; （四）長(cháng)效鞏暗北固階段（長(cháng)期堅持）
    中近建立常态化安全生産宣傳教育、隐患排查、風險兵費管控、治理整改、優化提升工作機制，确保集團公司安全生産網格化唱票管理工作達到(dào)“四有”（有布置、有腦工檢查、有總結、有評比）、“四全”（全員、全面(miàn)、全車歌過(guò)程、全方位）、“四到(d多麗ào)位”（責任到(dào)位、措施到(dào)位、執行到(dà資資o)位、監督到(dào)位）的目标。集團公司安全生産網格化紙森管理工作領導小組辦公室不定期對(duì)各單位安全生産網格少她化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查什年，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行彙總通報，并按照網格責任劃分，逐級追媽區究責任。
    六、具體要求
     雨高   1.統一思想，高度如如重視。實施安全生産網格化管理是深入貫徹落實新《安全生産法》、建立健全安全生看海産長(cháng)效機制的迫切需要，各單位要高度重視，牢固樹立動子“隐患即是違法”的安全意識，嚴跳雜格按照“三管三必須”要求，認真組織實施安全生産網格化管理工作。南聽
      &n街了bsp; 2.加強宣傳，營造氛圍。加大對(duì)新《安全生産法》學(xué)我件習貫徹和安全生産網格化管理工作的宣傳力度，營造多級聯動、齊明相抓共管的濃厚氛圍，開(kāi)創企業安全生産網格化管理新局白外面(miàn)，推動安全生産管理工作再上新台階，為集團公司安全穩定大局保駕護事飛航。
   &志制nbsp;  &nbs他開p; 3.夯實責任，确保實效。各單草體位要結合自身實際制定切實可行的安全生産考核管理辦法，并把各級網格黑時責任人納入考核體系中，明确職責和獎懲措施，議體用鐵的制度、鐵的手腕、鐵的面(miàn)孔狠抓安全生産管理，确保安全明為生産網格化管理工作取得實效。   &nbs業音p;