&nbs些兒p; 做好(hǎo)客運公司安全生産工作，對(duì)集團公司安全生産年笑大局穩定向(xiàng)好(hǎo)具有重要意義。客運公司一定按花國照集團公司的統一部署和要求，全力以赴，認真履責，不折不扣時音地完成(chéng)貫徹落實新《安全生産法》和安全生産網格化管理各項任西玩務。
    統一思想，提高站很熱位，積極開(kāi)展新《安全生産法》宣貫落實。把學她為(xué)習宣傳貫徹新《安法》和實行安全生産信海網格化管理作為客運公司下一階段重要任務，讓全體員員資工充分認識新《安法》的宣貫對(duì)加強通風安全生産工作領導、對(duì)依法規範生産、對那兒(duì)安全主體責任進(jìn)一步熱草落實，促進(jìn)客運安全狀況穩定好(hǎo)男可轉的重要意義。要結合實際，認真組織對(duì)新數物《安法》的學(xué)習培訓，形成(chéng)良好(hǎo)算短的安全生産氛圍。 
    合理規劃，全面(miàn)完善慢為，确保安全生産網格化管理長(cháng)效機制建立和取得實效。按照“三級管理商內、八級網格”的管理模式，建立健全客運公司各層級安全管理機構，照歌明析各級管理機構職責，力争在年底前形成(chéng)統一指揮、常态化監管金在、上下聯動和責任到(dào)人、雨火職能(néng)到(dào)位，覆蓋客運公司的安全呢花生産網格化長(cháng)效管劇做理機制。按照安全網格層級，逐級逐動機人簽訂安全管理目标責任書，堅決落實舞風“誰監管、誰許可、誰負責”，把安北鐘全管理責任落實到(dào)部門、落實到(dào)崗位、落實到(店錯dào)人員。
    按照集團男子公司安全生産網格化管理 “四有”（有布置、有檢人的查、有總結、有評比）、“四全”（全員、全面(miàn)、全過(guò)程關商、全方位）、“四到(dào)位”（責任到(dào)位、措算他施到(dào)位、執行到(dào)位、監督到(dà秒會o)位）的目标，建立完善“定期檢查制度”、“定期考評制度”、“定期上報制度海窗”、“檔案管理制度”等，确保建成(chéng鄉河)規範化、标準化、責任化、制度化、高效化，涵蓋到(dào)全體管理計裡人員、全部崗位、全部員工的安全生産網格化管理機制。
   間輛 安全來自長(cháng)期警惕，還校事(shì)故源于瞬間麻痹，為了我們自己，為了我們家人，為了我們安全雪日、穩定、和諧的宛運大家庭，我們一定要增強“宛運是我家、安全靠大家”的相去主人翁意識，以學(xué)習貫徹新《他議安全生産法》為契機，認真領會(huì)胡逸雲董事(shì)長(ch務街áng)關于安全管理四個“100%”的要求，什哥積極投入到(dào)安全生産工作中來，以“零損失、零傷亡、零事(shì跳師)故”為目标，不斷提升安全責任意通好識，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法，提高管理水平，話從全面(miàn)建立安全生産網格化管理長(cháng)效機分朋制，為我們宛運鑄造一座堅不可摧的平安長(cháng)城。為鄉