集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡舞妹逸雲在四屆九次職工代表大會(huì)上作重區山要講話。

    7月15日，集團公司四屆九次職工代表大會(h錢道uì)在書院中學(xué)階梯教室隆重召開(kāi)。集團公了家司董事(shì)長(cháng)、黨委書師答記、總經(jīng)理胡逸雲出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，要求章厭全體幹部職工以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為開山指導，堅持“以改革促發(fā)展、以效益求生存”理念，積極主動作為站舊，強化執行能(néng)力，以時(shí)不我待、隻争朝夕的緊迫感、業鐵危機感紮實推進(jìn)各項工作，全力以赴打赢改革發(fā大頻)展攻堅戰。集團公司領導班子成(chéng)員，特邀的集團公司離退休老領導、老行快同志代表，四屆職代會(huì)正式代表、列席代表但話出席，集團公司機關、各專業公司部門負責同服雜志列席大會(huì)。
    會(飛火huì)上，胡逸雲作了《集團公司2021年上半年快木工作總結暨下半年工作安排意見報告》，全面(miàn)總結了集團公司年科上半年各項重點工作的推進(jìn)情少雪況，認真分析了目前生産經(jīng)營和轉型發(fā)展的嚴峻形勢，安排部開日署了下半年各項工作，提出了具體措施。集團公司副董事(s女靜hì)長(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋獻新宣讀了《集團文對公司“2021～2025”五年規劃綱要》(草門拍案)。集團公司工會(huì)主席周克作了《關于修改續簽集團公人章司集體合同的說(shuō)明》。與會(huì)代表審議并以舉手表決的方式年鄉通過(guò)了上述三個文件。集團公司董事(shì)長(chán玩章g)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲代表企業方、工會(huì)主席周克冷冷代表職工方續簽了《集體勞動合同》技中。
    胡逸雲指出，下半年集兒廠團公司將(jiāng)繼續聚焦做優做強産業和轉型發(fā)展，以改這對革創新為動力，持續優化産業結構，加快傳統産白廠業轉型升級，培育壯大新興産業，實現企業高質量發(f我亮ā)展。一是立足當前，著(zhe)眼兒現長(cháng)遠，全面(miàn)推進(jìn)客運主業戰略性變跳舞革。全面(miàn)推行線長(cháng)制，努力增收創效；加快客運笑錢轉型步伐，培育新的效益增長(cháng)點；打造品牌提升服務，做優汽車服務愛人産業；加強目标管理考核，激發(fā)全員工作激情。二用員是市場主導，産業驅動，全面(miàn)促進(jìn)實業發(fā)展邁上新台階紙兒。教育公司要做好(hǎo)招生招教工作，推進(jì購空n)利用高教園汽車站房屋開(kāi)辦南陽市書院電作藝術高中工作，利用原仲景商城西區資源，改建成(關商chéng)為一所中等規模、高檔次幼兒園。駕培公司要通過(guò)加也遠強營銷、提升服務，開(kāi)展差異化定制培訓業務，提高駕培服務水平。商貿知草公司要依托現有産業優勢，積極挖掘潛力銀我，不斷擴大經(jīng)營領域，提升盈利能(néng)力。石油公多跳司要通過(guò)合作經(jīng)營、用好(hǎo)閑置資源等舉措，道短最大限度挖掘石油闆塊的潛在價值。三是深化改革，苦練内功，全面(miàn)拿兒提升企業精細化管理水平。強化安全管理，确保安全形勢持續平他唱穩；深化人力資源管理，為企業轉型發(fā)展提供人力資源保障；持續土吃優化制度建設；開(kāi)展财稅知識吧內培訓，提升财務隊伍素質，增強服務基層意識。四是通過(guò)項目引領，突出重公草點，全面(miàn)助力企業轉型。五是高日門點定位，高效推進(jìn)，全面(miàn)開(kāi)創黨建工作新局面資知(miàn)。創新黨建工作方法，充分發(fā)暗場揮企業黨組織的政治核心作用和共産黨員的先鋒模範作用；討暗加強精神文明建設，鞏固創建成(chéng)果，培育先進(jìn)企業文化跳線。六是強化監督，嚴肅執紀，全面(miàn)引領風清氣正新可地風尚。堅守政治站位，凝心聚力開(kāi)新局；落實全面(miàn)從慢師嚴治黨，始終保持蓬勃朝氣；完善監督體系服年，充分發(fā)揮政治引領作用；樹牢尊崇意識，突出政子電治監督；著(zhe)力以案促改，提升購照警示實效。
    胡逸雲強調是聽，要堅持不懈地把轉型發(fā)展、安全生産和隊伍建設作請關為重點任務，緊緊依靠全體員工的支持，團結奮進(jìn)，負重加壓，全力開(kā電歌i)創集團公司改革發(fā)展新局面(miàn)。一要木的适應新形勢，承擔新使命，全面(mi作場àn)加快轉型發(fā)展步伐，為實現“百年宛運”目标奠定堅實基礎。二要加吧紅強領導，精心組織，排查隐患，提升水平，确保集團公司安全生産生老形勢穩定，為全面(miàn)完成(ch舞老éng)年度各項目标任務建立安快照全屏障。三要強化管理人員隊伍建設，提升推進(jìn做謝)轉型發(fā)展能(néng)力。要習得切實把“政治上靠得住、工作上有思路、作風上過(guò)得硬”的優秀人才選拔到(有金dào)管理崗位上來。要創新選人用人機制及考核評價機制，大服個膽培養使用年輕管理人員。要進(jìn)一步從基層員工的招錄、科技人才金自的引進(jìn)、管理隊伍的培養、薪酬待遇的制定等方面(miàn)完善設計，為中店企業發(fā)展鍛造一支數量充足、結構合理、畫拍素質優良的人才隊伍。  (文/圖  音的;洹水   曾慶焱)