集團公司今年5月14日銀年與蘇州祥利勞務服務有限公司簽訂還新合作協議後(hòu)，5月28日印發(fā)《關于加快推進(j也一ìn)勞務輸出工作的實施方案》。方案明确集團公司成(chéng)立勞務輸出間鐘專項工作領導小組，集團公司常務副總經(jīng)務影理楊青霞任組長(cháng)，客運公司和實業問志公司相關領導為副組長(cháng)喝照，機關相關部門負責人和基層單位經(jīn愛人g)理為成(chéng)員。集團公司成(chéng)立“城離宛運勞務服務中心”，各基層單位确定了靜南勞務輸出專班工作人員，組建勞務輸出運營團隊，分别建立了勞務輸出道街工作群。
    為紮實推進(jìn)勞務輸出做拿業務，6月17日，集團公司在書院中們綠學(xué)階梯教室召開(kāi)勞務輸出業務知識培訓吃林會(huì)。集團公司董事(shì)長(ch務器áng)、黨委書記胡逸雲在會(h草外uì)上發(fā)表重要講話，蘇州祥利集團董事(shì)長紙數(cháng)孫萬祥、蘇州祥利集團運營總監喬磊作勞務招聘專項培購報訓，常務副總經(jīng)理楊青霞，副銀知總經(jīng)理宋林江、韓永慶、牛廣山，集團公司各基飛快層單位行政負責人、勞務輸出專班人員參加會(huì)議。會明金(huì)議由集團公司副董事(shì)長工生(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    培訓會(huì)上，楊青霞對(duì影風)《關于加快推進(jìn)勞務輸出工作門麗實施方案》作了詳細講解，介紹了勞務輸出合議家作單位基本情況及雙方合作目的、内容，進(jìn)一步明确了集團公信又司各單位勞務輸出的工作流程、獎勵辦法并提出具體工作要求。
    蘇州祥利集團孫萬祥董事(shì)店雜長(cháng)和喬磊總監分别結合自身工作經(jīn說現g)驗，以合作企業為例，就(jiù)招聘業務如何開(kāi)展、信息如何發錢少(fā)布、面(miàn)對(duì)面(miàn)如何有效順暢溝通、如朋了何持續跟進(jìn)等問題進(jìn)行了詳細講解。
    會(huì)上，集團公司董事(shì)長(chá不錢ng)、黨委書記胡逸雲發(fā)表重要講話。胡逸雲回顧了到(dào)蘇州祥在女利公司參觀考察的情況，表示很受啟雨土發(fā)，指出集團公司受高鐵開(k國的āi)通、800公裡(lǐ)長(cháng)途線路取消、新冠疫情等因素用慢影響，當前客運主業受到(dào)嚴重沖擊，客運收入嚴重下滑。面(miàn拿錢)臨嚴重困難，企業必須轉型發(fā)展，轉變經(jīng)營理念，上新項森唱目， “以改革促轉型，以效益求生存”。胡逸雲對(duì)勞務輸出工作提出具體要家請求：一是統一思想，提高認識。客運蓬勃發(大麗fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò嗎體)去，下滑趨勢不可逆轉，要轉變經(jīn事冷g)營觀念、轉變就(jiù)業觀念，把與祥利合作發(fā)展勞務輸出作開土為企業轉型的有效途徑之一。二是成(chéng)立專班，專班專幹，購可内外結合，全面(miàn)發(fā)動，兌現獎勵。三是突出宛運品牌志公，全面(miàn)宣傳宛運優勢。借助宛運知名度畫說高的品牌優勢，印制宣傳手冊，打造宛運勞務服務品牌。四是上下民又聯動，互相配合，提高效率，落實到(dào)位。冷得集團公司三級領導班子要轉變作風，率先垂範，全力以赴，裡謝做好(hǎo)服務，深入基層一線開(kāi)展工作。五是集團公司要草聽加強與祥利公司的溝通協商，取長會學(cháng)補短，相互支持，共同發(fā)展。胡逸雲号召宛運廣大幹部職工裡輛迎難而上，更新觀念，搶抓機遇，積極支持、參與新項目、新業務的發(fā)展，打造錯如新的經(jīng)濟增長(cháng)點，确爸南保宛運基業長(cháng)青。
    會(hu紅放ì)議最後(hòu)，韋獻新作總結要市學求大家轉變思想觀念，轉變經(jīng)營觀念，俯下身子，上下筆有内外聯動，全力以赴抓好(hǎo)勞務輸出工作。
    培訓會(huì)後(年一hòu)，各單位大力宣傳，積極轉發(fā)合作企業招聘信息，不斷有人咨詢招聘人高企業情況。為了把勞務輸出工作做實做好(hǎo)，6月24日-25日，森照集團公司人力資源部又分兩(liǎng)批組織基層單位勞務輸出專爸火幹到(dào)桐柏祥利勞務公司參票對觀學(xué)習，聽取了桐柏祥利勞務公司負責人江朋在現時用工招聘方面(miàn)應當注意的細節和企業在招聘要求方面(miàn村玩)的詳細講解。（周真雅）