1月21日上雨開午，集團公司四屆八次職工代表大會(huì)區可在書院中學(xué)階梯教室召開(kāi)，集團公司什商董事(shì)長(cháng)、黨委書記胡逸雲出席會(huì)議并作分我重要講話。來自集團公司、專業公司機關地煙和各基層單位的160餘名職工代表出席會(還校huì)議，集團公司中層助理以身樂上管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由集團公劇哥司工會(huì)主席周克主持。
    集團公司總經(j微紅īng)理華磊向(xiàng)大會(huì)作了科姐《集團公司2020年工作總結暨2021年工作安排意見》的報告知見，周克對(duì)《集團公司2021年工師暗資集體協議（草案）》進(jìn)行了說(shuō)明。與會(分說huì)代表對(duì)《集團公司2020年林照工作總結暨2021年工作安排意見雪就》和《集團公司2021年工資集體協議（草案）》進(jìn)行了認真音錢審議，經(jīng)表決一緻通過如這(guò)。集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記胡逸雲代表集區志團公司企業方，與職工方代表、集團公司工會(huì)主席周克簽訂了集團公司202能多1年工資集體協議。
    報告回顧了2020年主要工作，指出了存是好在的問題和不足，明确了2021年的發(fā)展思路及工作重點。一是搶抓轉型新機購也遇、發(fā)展新動能(néng)，創校南新工作思路，加快集團公司高質量發(fā)展。以推進(jìn)轉型哥習升級為主線，努力做好(hǎo)傳統班上會線客運，加快推進(jìn)城際客運中熱班線公交化改造，全面(miàn)開(kāi)展定制客運業劇音務，大力發(fā)展旅遊客運，同時(shí)夯實安全生産管理、強力業體拓展汽車後(hòu)服務新領域、創新保險統籌線老新模式、加大欠款清繳力度等，持續優化客運産業結構，千方百計提質增效劇開。二是突出戰略引領，促進(jìn)輔業發到訊(fā)展邁上新台階。主要是，推進(地北jìn)商貿業務闆塊改革，盤活現有商業資産；全面(mià麗鐵n)提高教學(xué)質量，推動教育産業向(xiàng)規模化、品牌化發(f北器ā)展；加強對(duì)外深度合作，促進(票舊jìn)石油銷售産業快速發(fā)展。三是以深化改革創新為動力，增強發(聽見fā)展内生活力。下放和擴大基層單位經樹作(jīng)營管理、績效考核、薪酬分配等權限，實行薪酬分錯相配制度改革；根據客運基層單位治理結構和經(jīn行鄉g)營主體差異，實行指标體系改革；建立三級考核體系，家亮實行考核辦法改革；繼續實行“包幹上交，自負盈虧”管理考核頻理辦法，激勵基層發(fā)揮主觀能(néng)動性。四是以項目建設助力企業朋到轉型發(fā)展。要強化領導、狠暗木抓工作落實，确保一批教育産業轉型發(fā)展項目、檢測線和充電樁建媽你設項目、加油站改造和老車站開(kāi開姐)發(fā)項目按期完成(chéng)。積極配合政府公益文化項目南黃、市政項目建設，按時(shí)完成(chéng)涉及集團公司的你船拆遷任務。五是站在講政治、顧大局的高度，号召全體黨員增強“四個意識”，堅定“冷跳四個信念”，做到(dào)“兩(liǎng)個維護”，充分發機白(fā)揮先鋒模範作用，在各自崗位創優争先，為集團公司轉型發(fā)展做出應和化有貢獻。六是建立健全集團公司、專業經(jīng)營公司兩(liǎng員道)級督查機制，形成(chéng)上下聯動、逐級響應的監督檢查新格局什嗎，進(jìn)一步強化監督檢查，嚴格責任追究。
    胡逸雲在講話暗喝中指出，2020年是宛運發(fā)展史上最為艱難的一年，受鄭萬高鐵開跳雪(kāi)通、我省取消800公裡(lǐ)以上道(dà高媽o)路客運經(jīng)營資質特别是新冠疫情沖擊的鐵路嚴重影響，企業遇到(dào)前所未有的困難。面(miàn)對(d機明uì)異常嚴峻的經(jīng)營形勢，集團公司深入推進(jìn)客運線就主業創新發(fā)展，向(xiàng)内深挖汽車後(hòu)懂通市場服務經(jīng)營潛力，努力推進(j國錯ìn)多元産業提質增效，紮實推進(問哥jìn)經(jīng)營體制、機制改革，圓滿完成(chéng)了各項工作任務朋離，并喜獲“全國(guó)文明單位”殊榮。
    胡逸影房雲就(jiù)全面(miàn)做好話答(hǎo)2021年主要工作提出具體要求。一是全體幹部職工要統一靜國思想，提高認識，充分認清企業面(mi拿站àn)臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步增強企火人業興衰存亡的危機感、轉型發(fā資為)展的緊迫感、奮發(fā)有為的責任感，開(技雨kāi)拓創新，務實重幹，加快轉型發(fā)展步伐。二是堅定目标，技了搶抓機遇，開(kāi)啟集團公司高質務多量發(fā)展新征程。以推進(jìn)經(jīng)營體制、管制什理機構改革為抓手，打破舊格局，增強發(fā)展新動能(是不néng)；适應道(dào)路制錢客運市場新形勢，徹底改變傳統客運經(jīng)營思維，持續優化客運産業結快風構；以深化改革為動力，統籌協調發(fā)展，不斷提高多種(zhǒng)經(美爸jīng)營發(fā)展的質量和效益。三是銳意進(jìn)取，埋頭苦幹，湖工創新管理辦法，不斷提高企業管理水平。繼拿下續強化生産經(jīng)營過(guò)程管理，進(jìn)一步推線關動集團管控科學(xué)化、規範化和信息化；切實加強費用定額管理要刀，促進(jìn)降本增效；堅持底線思維，加強木頻風險防控意識。集團公司廣大幹部職工要牢固從你樹立“宛運是我家，生存靠大家”思想做來，堅持“以改革促轉型，以效益求生存”發(fā)展金厭理念，進(jìn)一步堅定信心，攻物街堅克難，切實做到(dào)思想上合心、工作上合力、行動上合拍，努力完成(ché學去ng)集團公司确定的各項目标任務，為實現“百年宛運”熱要宏偉目标作出應有貢獻。