電和 為加快傳統班線客運的轉型升級，算答構建更加符合群衆出行需求的新型運輸方式，按照新《客規》的相廠兵關規定和要求，集團公司制訂加快推學腦進(jìn)定制客運發(fā)展實施方案。
    加快推進(jìn)定制客運發(fā歌得)展的指導思想是，按照“以改革促轉型，以效益求生存”的發(fā)展了看理念，依據新《客規》，以傳統班線客訊坐運為依托，充分利用網絡技術，發(fā)展站到(dà離們o)站、站到(dào)點、點到(dà亮嗎o)點、點到(dào)門、門到(dào)門等多樣(們紙yàng)化旅客運輸方式，為廣大旅客提供方便、快捷、安全、優質的定制客運服務。個制
  &nb近業sp; 為強化組織領導，加快南房員陽宛運定制客運公司（以下簡稱定制客運公司）的組建和相關工作的推進(紅我jìn)，成(chéng)立專項工作領導小組。領導小事妹組下設辦公室，具體負責定制客運發(fā)展規劃及請城定制客運發(fā)展中相關工作的溝通與協調。
    成(chéng)立南離風陽宛運定制客運公司，保留高鐵專線身議客運公司，實行一套班子、兩(liǎng)塊牌子。定制訊妹客運公司機關設立一辦三科一中心，各客運視照分公司設立定制客運營業部，營業部納入定制客運公司統一管理拍自。定制客運公司設經(jīng)理1人、黃林副經(jīng)理1人、經(jīng)理助理3人。高鐵專線客運公司工作也喝人員由定制客運公司統一安排使用，在高鐵客運站設立定制客運公司高鐵國美專線營業部。定制客運公司其他營業部人員從客運分器國公司選調，其勞動關系仍歸屬原客運分公司，日常管理、考核獎懲和薪資發(fā)放習爸歸屬定制客運公司。
   藍海 集團公司現有7—9座車輛及閑置運力全部劃歸定制客運公司統一管理，高鐵專線公能些司現有運營車輛納入高鐵專線營業部管理，因業務發(fā)展需要新購匠大車輛的，由集團公司另行研究确定。
    各營業部在定制客運公司的統一指導下，依托呢靜客運分公司原有客運班線全面(miàn)完成(chéng)定制客運相火新關資質的申報和審批。
    在宛運出行平新兒台的基礎上開(kāi)發(fā)專用的微信公衆号、服務号、小程序，與百來高度搜索、支付寶應用、抖音等用戶群較大的應用平台建立合作關系，擴大用戶入口。都放網絡後(hòu)台以豫州行或巴士管家後(h畫車òu)台為主。
    定制客運公司依托城嗎網絡平台發(fā)展站到(dào)站、站到(dào)現年點、點到(dào)點、點到(dào)門、門到(dào)門等多種(zh那綠ǒng)特色化出行服務方式。公司業務發(fā)展前期主要經(jīng)營模式為吧到公車公營。待定制客運擁有一定市場影響力後(hòu)，逐步嘗試公車費用承包、全不光額抵償承包、加盟經(jīng)營等經(j影歌īng)營方式。所有定制客運車輛實行統一平台、統一标識、統一運文草調、統一安機（安全和機務管理）、統一結算、統一考核等“六志雪統一”管理模式。
    客運分公司經(jī風讀ng)理為本單位定制客運發(fā)金答展與效益的第一責任人，營業部經湖嗎(jīng)理在定制客運公司的統一管理下具體負責本單位定制客運制車的市場營銷、安全生産和服務質量管理。營妹物業部經(jīng)理及工作人員薪資标準由定制客運她得公司根據營業部整體收入和利潤水平分檔确短車定、考核發(fā)放。各營業部定制客運業務所産生的收入在扣除各多要項固定費用、變動費用和營運成(chéng)本後(hòu)，經黃南(jīng)定制客運公司統一核算計人，盈餘或虧損全部劃歸營業部所在的客運分公司。
    發(fā)展定制客運是集團公司客運主生林業轉型升級的重要舉措。各單位要統一思想，提高站位，以集團公司整體匠場利益為重，做好(hǎo)服務，堅定不移推進(jì到在n)定制客運發(fā)展及新公司組建有關事(shì)項的落實。各單位要抓住政策信少機遇，依托現有客運班線，全面(miàn)完成紅跳(chéng)定制客運線路和車輛的申報，确保定制客運發(fā)展工作快速推進為器(jìn)實施。定制客運公司要盡快建立并完善符合新《客規》要求的定制客運姐靜安全、機務、運營及服務質量管理等規章制度和考核辦法，做到(dào)以“制睡廠度管人、流程管事(shì)、數字說(shuō)話”，促進(jìn)定制客筆會運規範發(fā)展。