南召分公司貫徹省、市交通運輸部門和集團公司、男裡客運公司工作部署精神，要求全員參與，紮實推進(jìn)安全隐患集中整治冬季攻行嗎堅行動。
    分公司成(chéng)立整治工作領導小組，制定下暗了發(fā)整治行動實施方案，成(chéng)立專樹朋班，責任到(dào)人。重點抓好(h北鐵ǎo)以下工作。一是自查自糾，查隐患、找死角、過身作(guò)篩子、補短闆，完善安全生産管理機制。二是紅數對(duì)6台非定線旅遊客車，由班子成(chéng)員包幹，天天見車見人，全人冷面(miàn)監督考核，動态管理不掉線鐵務。三是做好(hǎo)營運車輛24小時(sh和哥í)在線監管、動态監控、結果全面(miàn)處理，确保上線率10器嗎0%，違法違規行為處理率不低于90%。對(影兒duì)營運車輛途中違規關閉動态監控、違規異地經(jīng)營、不按線看黑路行駛的，發(fā)現一起(qǐ)及時(sh公這í)處理一起(qǐ)，情節嚴重者停業整頓，直煙地至解除合同、收回車輛。四是嚴格規範車輛技術管理，做好(hǎo店都)一二級維護、車輛日常維護和安檢、技是多術檔案管理工作，對(duì)不符合車輛技術管理規定的、未年檢審驗的下文，杜絕參與運輸。五是對(duì)所有參運駕駛員加強集中安男雪全教育培訓，做好(hǎo)安全法律法規和安全知吧問識教育培訓，剖析典型事(shì)故案機文例加強警示教育，組織參加培訓考試提升教育培訓質量。