6月27日上午，集團公司召分長開(kāi)五月份生産經(jīng)營财務分析會(huì)，集團公司董事報知(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲出席會(hu短不ì)議并作重要講話。集團公司黨政班子成(chéng)員、中層開下助理以上管理人員、各基層單位黨政主要負責同志和财務大慢負責人參加。會(huì)議由集團公司副董事(shì)長(cháng跳裡)、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。討場
    會(hu謝知ì)上通報分析了各單位5月份财務情況，宣讀了《關于對(d暗見uì)各單位5月份減虧增效進(jìn)行評比的決定》。會(huì)議向(xi用又àng)南陽汽車站授予效益先進(jìn)單位紅旗，向(xiàng)舊鐵唐河翔遠檢測站授予減虧先進(jìn)單位紅旗，向(xiàng)喝為淅川分公司授予減虧落後(hòu)單位黑旗。效益先進(jìn)單位及減虧先進(j笑場ìn)單位分别作會(huì)議交流，減開公虧落後(hòu)單位作檢查發(fā)言，分包領導分别作了點評。
    胡逸雲肯定了1—5月份取得的經(jī計問ng)營成(chéng)績，分析了目前生産經(jīng)營形勢，結合當前客運吃錢經(jīng)營仍然嚴峻的實際，明确了下步重點工作。一技自是繼續做好(hǎo)長(cháng)途班線火吧運力恢複工作，各客運分公司要摸清底子，根據線路經看子(jīng)營情況，科學(xué)分析，認真研吧少判，準确上報可恢複線路、車輛指數。二是強力推進(jìn)清欠工作，實行集團公紅東司領導分包制度，制定清欠工作計劃任務，明确獎懲措施，按照時(shí)間節爸吃點，強力推進(jìn)，采取法律手段維護集團公司利益。三是進(jìn雪外)一步轉變觀念，把定制客運發(fā)展作為一項“一把手”工程抓緊抓實雨看，加快平台建設，加強營銷宣傳，提升服務水平，穩步推進(jìn)定制客運發(fā家信)展。四是加強督查工作，督查辦要加強對(duì)體師集團公司黨委所安排各項工作的跟蹤督導，要進(照黑jìn)一步改進(jìn)工作作風，領導多深入一線，幫可去助解決基層生産經(jīng)營中遇到(dào)的實際問題。五是強力商藍推進(jìn)項目建設，成(chéng)立項目建設工作專班，每時舊周召開(kāi)項目建設專題會(huì)，制定工作計劃，嚴格工作落實，确保項店不目建設任務如期完成(chéng)。六是不斷完善三級黨組織和中層管理人火知員考核體系，通過(guò)考核來準鐘火确反映各單位和中層管理人員工作業績，适時(s煙購hí)組織舉辦黨建、法律、業務知識培和了訓班，提升管理人員綜合素質，為集團公司轉型發(f為自ā)展提供組織保障和人才支撐。
（曾慶焱）