5月20日上物開午，集團公司召開(kāi)四月份生産經(jīng)營财務分析會(hu上水ì)，集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸小件雲出席會(huì)議并作重要講話。集冷吃團公司黨政班子成(chéng)員、中層助理以上管快司理人員和各單位财務負責人參加。會(huì)議由集團公司副藍章董事(shì)長(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋獻呢黑新主持。
    會(huì)議通報分析了微分各單位四月份财務情況，宣讀了《關于對(duì)風答各單位4月份減虧增效進(jìn)行評比的決定》。會(huì)議向(xiàng秒又)宛運檢測公司、客運内鄉分公司授予效益廠金先進(jìn)單位紅旗，向(xiàng)宛運考飛喝場授予效益落後(hòu)單位黑旗，向(xiàng)定制客運公司授予減虧落後會放(hòu)單位黑旗。效益先進(jìn)單位作經(可睡jīng)驗交流，效益落後(hòu大你)單位、減虧落後(hòu)單位作表态發(fā)言，分包領導分别作了點評農中。
    胡逸雲在講話中強調召開(kā如通i)财務分析會(huì)的必要性，肯定多黑各單位取得的成(chéng)績，分析當前企業發(fā)展形時場勢，就(jiù)下一步重點工作妹照提出具體要求。一是加強三級黨組織和中層管理厭子人員考核，要充分認識加強黨組織和中層管理人員考核白紅的重要性，認真組織、規範管理、實事(shì木高)求是、公正評價，通過(guò)考核準确反映出單位生産經(jī生紅ng)營實績和中層管理人員綜合表現影什，助推生産經(jīng)營工作開(kāi)展。二是籌備舉事書辦黨建和業務知識培訓班，邀請專家進(jìn)行授課，增強書低黨性修養，提升業務水平，全面(miàn)提升國黃中層管理幹部隊伍綜合能(néng)力，為集團公司轉型發(fā)展鍛造一支堅高放強可靠的管理幹部隊伍。三是加快定制客運和小件快運業務發(f下身ā)展。要進(jìn)一步更新觀念，籌建定制客運網絡平台，組建專業團隊，全面(見體miàn)推動傳統客運向(xiàng)定制化事行轉型，加強營銷宣傳，确保定制客運發門南(fā)展取得新突破。要充分發(f謝慢ā)揮客運網絡資源優勢加快推進(jìn)小件快運業務全面(miàn)開(在鐘kāi)展，加快構建覆蓋我市十三縣（市、區）的宛運小件快這化運收發(fā)網點，形成(chéng)通達縣、這作鄉（鎮）、村的快件運輸網絡。四要強力推進(jìn)清欠工作。男謝現金流是企業生存和發(fā)展的血液，廠山清欠力度大小和成(chéng)效事(shì)內謝關集團公司持續健康發(fā)展，各級領導、各單位要高度重視，按照時(shí家通)間節點，責任到(dào)人，嚴格獎懲，狠抓落實，化話确保清欠工作取得明顯成(chéng)效。五是各虧損哥光單位分包領導要深入一線，認真調研，分析虧票多損原因，明确扭虧措施，嚴格考核落實。兩(liǎng)個專業公司要盡快召開朋煙(kāi)專題會(huì)，群策群力，想辦法，女技找措施，積極為虧損單位扭虧出謀劃策，确保大額虧損單位盡快扭虧。事河
（曾慶焱）